PM 项目管理系统信息录入操作指南 （注意：凡是后面提到的上传附件，单张图片大小不得超过200KB，电子文档或压缩文件不限制，但文档内的图片也必须控制在200KB 内
） 一、综合规划 1、 工程概况：按填写框要求填入相应的内容
2、 项目组织：增加填入项目管理人员名单，备注栏填上岗证书号
然后发流程审批
项目组织图：导入项目组织图，组织图中各岗位人员要与项目组织中的人员相对应
3、项目目标：在各框内填入相应的各类目标，上传目标附件
二、合同管理 1、基本信息：各填写框内填入相应的信息，并要附件中上传施工总承包合同
2、变更签证：把现场产生的技术核定单或变理签证单及时增加并上传附件
3、合同计量：从开工当月开始，把每月产生的实际产值报表按内容录入，并上传经监理或业主确认的产值证明
（每月都应有计量） 4、合同支付：如果有预付款的，在预付款栏中录入预付款的相关信息
无预付款的，预付款栏不用填
发生业主支付进度款时，在进度款栏中录入相应的信息
（进度款不一定每月都要录入，有支付时录入，无支付的月份不用录入） 5、履约管理（履约检查）：每月对业主的合同履行情况进行一次检查，检查内容可包含：进度款支付、签证单签复等内容，并分析原因，采取对应措施
6、合同报表：系统自动产生
三、成本管理 1、成本单元： 一级目录划分：群体工程可按照单体工程（楼号或某几个就近楼号组成一个单元）划分，其他也可以根据分部工程划分
（具体成本单元设置可咨询分公司经营科或集团经营部） 二级目录划分：按：人工费、材料费、机械费、分包成本、其他直接费、间接费、税金进行分配
(红色字体的4 项成本科目为必须) 2、合同预算：按照投标预算录入
（其中：其他直接费、间接费、税金录入时，单价为 1，数量为预算书的实际金额
） 3、目标成本：直接录入系数（目标成本指的是企业管理费，一般只要录入系数 0
