PM 项目管理系统信息录入操作指南 （注意：凡是后面提到的上传附件，单张图片大小不得超过200KB，电子文档或压缩文件不限制，但文档内的图片也必须控制在200KB 内。） 一、综合规划 1、 工程概况：按填写框要求填入相应的内容。 2、 项目组织：增加填入项目管理人员名单，备注栏填上岗证书号。然后发流程审批。 项目组织图：导入项目组织图，组织图中各岗位人员要与项目组织中的人员相对应。 3、项目目标：在各框内填入相应的各类目标，上传目标附件。 二、合同管理 1、基本信息：各填写框内填入相应的信息，并要附件中上传施工总承包合同。 2、变更签证：把现场产生的技术核定单或变理签证单及时增加并上传附件。 3、合同计量：从开工当月开始，把每月产生的实际产值报表按内容录入，并上传经监理或业主确认的产值证明。（每月都应有计量） 4、合同支付：如果有预付款的，在预付款栏中录入预付款的相关信息。无预付款的，预付款栏不用填。 发生业主支付进度款时，在进度款栏中录入相应的信息。（进度款不一定每月都要录入，有支付时录入，无支付的月份不用录入） 5、履约管理（履约检查）：每月对业主的合同履行情况进行一次检查，检查内容可包含：进度款支付、签证单签复等内容，并分析原因，采取对应措施。 6、合同报表：系统自动产生。 三、成本管理 1、成本单元： 一级目录划分：群体工程可按照单体工程（楼号或某几个就近楼号组成一个单元）划分，其他也可以根据分部工程划分。（具体成本单元设置可咨询分公司经营科或集团经营部） 二级目录划分：按：人工费、材料费、机械费、分包成本、其他直接费、间接费、税金进行分配。(红色字体的4 项成本科目为必须) 2、合同预算：按照投标预算录入。（其中：其他直接费、间接费、税金录入时，单价为 1，数量为预算书的实际金额。） 3、目标成本：直接录入系数（目标成本指的是企业管理费，一般只要录入系数 0.975），点生成按钮。然后打开税金栏明细，把单价改为 1。（因为税金不能打折） 4、计划成本：操作同目标成本。（计划成本一般指的是项目部的计划利润，系数的录入各项目可根据工程实际录入，如：计划利润为 10%，则录入系数 0.90） 5、期间计划成本：从开工月开始，每月按照进度计划，在正式施工前进行计划成本录入，注意：期间计划成本的录入要求在本月底前完成下一月的期间计划成本录入。（如：9 月份的计划成本，在8月底录入） 期间计划成本还是按照：...
