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Project 项 目 管 理 报 告 团队名称： BUG 终结者 项目名称：校园泳池项目 班级：移动互联 1431 团队成员：吕锦辉 孙波 刘悦 Project 项目管理报告 一、项目概况 项目的主要工作是建造一个大约500 平米的游泳池。由于该项目是在大学校园内开挖，故需要获得学校申请。为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。项目内容包括：采购建材及安装、结束工程和最终的清理。整个项目从 2016 年 5 月 11 日获得建筑许可为开始，到测试达标为止。项目预计建设工期为82 天，工程总投资约73300 元。 二、项目初始计划 参照工程工艺关系、固定成本及所需资源表和项目可用资源(劳动力)数量及费率表，将项目各项任务逻辑关系及固定成本（设备费、材料费和管理费等)、资源需求量信息，输入 project 文档，得到该项目的实施计划表（表 2.1）、甘特图（图 2.2）。 表 2.1 项目初始计划表 由表 2.1 知，项目总工期为 82 个工作日，其开始时间为 2016 年 5 月 10 日，完成时间为 2016 年 8 月 30 日。该项目计划满足学校要求并且该项目能在 2016年 8 月底竣工并恢复学校的正常日常的要求。 图 2.2 项目实施甘特图 对图2.2 分析知，找出该项目实施计划的关键线路：泳池水处理设备、池水温控设备和材料预埋及安装，在公用区铺设瓷砖，清洁瓷砖。 表 2.3 项目实施任务分配状况 表 2.3 资源工作表 表2.4 资源使用状况 2.1 项目总成本的计算 1．固定成本：泳池水处理设备、池水温控设备，恒温恒湿处理设备，辅助加热设备，泳池地暖设备； 2．可变成本： （1）原料费：包括水泥，石子，沙，瓷砖等； （2）施工流动津贴：包括各种由于外界或自身的原因而造成因施工地点的改变而增加的额外的费用； （3）人工费：包括付给监理人员，技工等的费用； 在该项目中，固定成本已经给定，可变成本主要由人工费组成，因而要计算处所有的人工费，其主要包括技工和管理人员的费用。 各种设备费用：7000+6000+5500=18500 元； 安装硬件和附件费用：3300 元； 工人费用：按工时确定； 总成本：大概 73300 元。 由此可见，该项目的成本无法控制在 7 万元以内。此外，考虑到，可变成本构成的各个因素在不同的时间点上所需要的费用是不同的，在下面的分析中也进行了相关的考虑分析。即：分析项目施工日期的变化给项目总成本带来的影响。 2.2 项目工期计算： 根据项目中各个工序...