第 1 页 共 1 3 页 QC 小 组 活 动 实 施 方 案 编 制 : 审 核 : 批 准 : 第 2 页 共 1 3 页 2016 年 6 月 发 布 2016 年 6 月 实 施 一 、QC 小组活动开展的目的和意义 为 充 分 发 挥 公 司 各 级 人 员 的 潜 能 和 智 慧 、 充 分 调 动 各 级 人 员 的 工 作 积 极 性 、 积 极 参 于 公 司 的 管 理 、 为 公 司 的 持 续 经 营 献 计 献 策 ， 公 司 决 定 在 全 公 司 范 围 内 持 续 开 展 QC 质 量 改 进 活 动 ，以提 高 职 工 的 质 量 意 识 ;加 速 企 业 现 代 化 管 理 进 程 ;使 公 司 质 量 文 化 的 核 心 价 值 得 到 有 效 传 递 ;从 而提 高 企 业 经 济 效 益 ， 增 强 企 业 形 象 。 QC 小 组 活 动 是 实 现 全 员 参 与 质 量 改 进 的 有 效 方 法 ， 是 职 工 学 习 和 实 现 自 身 价 值 的 重 要 途 径 ,也 是 提 高 企 业 竞 争 力 的 一 个 有 效 途 径 ， 其 最 终 目 的 是 使 企 业 一 体 、 质 管 和 谐 ， 使 质 量 管 理 活 动 由点 到 面 ， 创 造 尊 重 人 性 的 组 织 环 境 ， 提 升 全 体 职 工 解 决 问 题 的 能 力 。 二、公司 QC 小组活动的管理架构和工作职能 为 使 公 司 QC 小 组 活 动 持 续 有 效 的 开 展 下 去 ， 让 质 量 改 进 成 为 公 司 各 级 人 员 日 常 工 作 的 常态 ， 有 必 要 成 立 公 司 QC 小 组 的 管 理 架 构 并 规 定 其 工 作 职 能 、制 定 管 理 方 法 ， 使 QC 小 组 日 常 开展 活 动 有 专 门 的 制 度 保 障 和 激 励 保 障 。 1、 评 审 组 ①评 审 组 成 员 组 长 ： 总 经 理 组 员 ： 董 事 长 、 监 事 长 、 总 经 理 助 理 、 各 部 门 经 理 副 经 理 、 质 量 管 理 人 员 。 ② 评 审 组 职 责 ： 第 3 页 共 1 3 页 A、 负 责 公 司QC 小 组 开 展 项 目 实 施 的 领 导 、 指 挥 和 协 调 ， 以 及 对 项 目 所 需 资 本 投 入 的...
