1《大学生 KAB 创业基础》商业计划书公司名称:经营范围:团队负责人:负责人院系专业班级:负责人联系电话:负责人 QQ：温州大学创业学院二 O—四年三月创业计划书。2创业计划书。3图 3：青年和中年是酸奶的主要消费群4创业计划书 n图 4：相比于白奶，消费者更倾向于选择口味更好酸奶产品口和炯奶・戟科 Ltt1、目前国内的乳品行业发展势头相当迅猛。2、品质化时代，人们对于天然健康的饮食观念加强，让手工酸奶以迅雷不及掩耳之势在业界崭露头角，尤其是近年来国内众多乳品行业的不透明现状导致频频出现的“回奶事件”、“过期奶事件”，还有奶源基地的混乱，奶农的搀假事件，让现做现卖的美食酸奶成为了消费者的必选品。3、手工酸奶，“以销定产”的销售凡事，产品不出店面，直接冷藏 12——48 小时提供顾客食用，“第一时间”新鲜酸奶卖点，导致消费热度飙升。产品店内现加工，杜绝一切食品添加剂，独具一格的产品和模式成为市场新宠!创业计划书。5创业计划书。64.1资金来源——父母及个人和合作伙伴由父母及个人和合作伙伴筹集 30000 元的初始资金。创业者 2 人分别按投资数额分别分配 60%和 40%的股份数额4.2具体费用安排如下：(1)店面租金：1000 元/月(暂不记押金)装修费：5000 元(2)设备投入酸奶机 1000 元柜台 3000 元冰箱 1000 元制作小工具 1000 元(3)水电通讯费用上网费用：80 元/月(4)水电费 300 元/月(5)推广费用：传单费用约为 300 元/月前期不准备采用电视广告，因为资金有限。所以采取廉价而精美的传单和口碑效应进行宣传。4.3早期资金投放及回报情况初期投入为：12680 元创业计划书口7创业计划书。8创业计划书。9自选区导购员一名、制作员一名——帮助顾客选择材料、设计样式并制作7.2提前预订——节省成本提高效率七、进度安排阶段时间经营模式前期第 1 年到 3 年店面经营与网上商店同时进行中期第 4 年到 6 年开始采取加盟的经营模式长远发展第 4 年收回加盟店，进行连锁经营这是白日梦酸奶手工坊发展的一个初步规划图。在实际运营过程中，还要紧随市场发展，不断优化产品质量和服务水平，提高白日梦酸奶手工坊的竞争力，扩大市场占有率，达到长远发展的目的。八、关键的风险问题和假定9.1 存在的风险市场竞争激烈，已有相对成功的品牌，对于白日梦酸奶手工坊这样一个刚开办的小店市场接受程度难以预测。且产品时代感较强，难以把握流行趋势没有实践经验，缺乏借鉴者，效果难以预测。9.2...
