施工总承包管理实施方案本次招标属于施工总承包招标，如有幸中标，我们将严格执行GB/T50358-2005《建设项目工程总承包管理规范》，履行总包职责，结合我公司以往的施工经验，围绕工期、质量、成本、安全文明、和谐绿色施工等方面，精心组织总包管理策划，强化对各专业分包的协调管理、配合和服务，确保多快好省的顺利完成本工程的建设。01.01.总包协调管理的内容、原则、策划思路及方法01.01.01.总承包管理的工作内容施工总承包的工作内容可概括为十个字，即：组织、管理、协调、配合和服务。其中，协调管理相对复杂，内容包括人际关系、组织关系、约束关系、资源供求关系和信息交换等。图表 0-1 施工总承包的工作内容01.01.02.总承包管理的原则及方针各种关系的协调管理均应遵守如下原则：表格 0-1 总包协调管理的原则项目内容“公正 ”原则在总承包管理过程中面对的各种问题，都应以建设单位的利益、工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。“科学 ”原则总承包管理中，所涉及的环节多、面广，只有以严谨的态度，科学、先进的方法、手段进行管理协调，才能实现管理目标，体现出管理的质量与水平。科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。“统一 ”原则对于整个工程的施工过程而言，总承包管理将所有专业分包单位纳入其统一管理体系，实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。整个工程，只有统一于总承包管理，才能更好地运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。“控制 ”原则在总承包管理过程中，要有效地控制各专业分包单位的施工进度、质量、安全，对专业分包单位进行严格的控制以达到良好的效果。总承包管理单位配备有各种专业监督协调管理工程师，对专业分包单位进行监督，深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最终确保控制原则得到深入的落实和执行。“协调 ”原则协调能力是总承包管理方管理水平、经验的具体体现。协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在总承包管理的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能非常顺利地完成。在工程实施过程中，对各专业分包单位坚持“管理与服务并重”的管理方针。从招投标阶段开始，通过合同、 协议或施工总承包管理实施方案及相关管理制度，将招标单位选定的专业分包单位纳入本合同总承包的统一管理、协调、...
