1 施工总承包商考核办法1.发包方全面负责对承包方的日常管理与检查考核；2.考核分为：诚信度、组织机构、质量管理、技术管理、安全管理、进度管理、文明施工、组织协调及分包管理、资料管理等九个方面；3.总得分为 100分＝诚信度× 10%+项目组织机构× 10%+质量管理× 20%+技术管理× 10%+安全管理× 15%+文明施工管理× 10%+进度管理× 10%+分包管理× 5%+资料× 10%；4.对于工程实体质量的检查部位由发包方根据现场情况决定；5.发包方每季度一次组织施工监理对承包方进行检查考核，并将考核结果通知承包方；6.发包方监督承包方对考核意见的落实；7.季度考核时间由发包方决定，考核权重分为发包方60%，施工监理 40%；8.最终考核得分为各季度考核分数的简单平均数，得分在60分以下为不合格，得分在60分以上为合格；9.该考核的结果将作为今后是否与我方继续合作的重要依据。2 （1） 诚信度检查内容及要求检查方式应得分扣分实得分备注是否按照与业主订立的合同履行义务对照合同20 有一项不符合扣 10分是否将承包的工程转包或者违法分包检查资料及工地现场20 有一项不符合扣 20分在施工过程中是否偷工减料，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备检查资料及工地现场20 有一项不符合扣 10分是否按照工程设计图示或者施工技术标准进行施工检查资料及工地现场20 有一项不符合扣 10分是否使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工艺、设备、材料检查资料及工地现场20 有一项不符合扣 20分生产安全事故是否隐瞒不报、谎报或者拖延不报检查资料20 有一项不符合扣 20分合计分项得分 = （100×实得分 / 应得分）检查日期：年月日考核单位：考核人：3 （2） 项目组织机构检查内容及要求检查方式应得分扣分实得分备注项目经理的资质及到位情况是否符合合同及工程要求对照合同及项目经理任命书20 有一项不符合扣 10分岗位责任制是否落实到人检查资料及询问15 有一项（人）不符合扣 5 分项目管理人员的配置、人员数量、专业（上岗证和资格证书等）及到位情况是否符合合同及工程要求，相应的职责及权限是否明确对照合同20 有一项不符合扣 10分质量管理体系、安全管理体系等管理体系是否及时建立检查资料25 有一项不符合扣 5 分公司对项目的管理及检查记录检查资料20 无管理措施扣 10 分未检查扣10 分无记录扣 5 分合计分项得分 = （100×实得分 / 应得分）检查日期：年月日考核单位：考核人：4 （3）...
