1 第十五章项目总承包管理、协调服务方案项目施工总承包管理是由施工总承包商全面负责实施业主在招标文件中规定的所有工程建设项目的施工和管理，从开工直到竣工验收及维修服务，并在保修期内负责全部工程的维修和保养。施工总承包管理也是总承包商以技术密集、先进管理为手段的全方位、全过程服务过程，是项目目标顺利实现的保证。本工程总承包管理与协调的工作十分重要，也是本工程能够按期竣工，达到预定质量目标的关键，为此，本公司将组织总承包管理经验丰富的项目施工管理，技术人员，加强项目总承包管理与协调，合理安排工序搭接；合理组织立体交叉作业，不但要管理好分包单位，给分包单位的施工创造良好条件，还要管理好业主指定分包；独立工程等分包单位，总分包共同努力，实现本工程的安全；质量；工期目标。第一节项目总承包策划1 对总承包管理的认识1．1 管理理念本公司对于项目总承包的管理理念是：以领先的技术和精明的管理获取经济效益，谋求业主、本公司和其它合作方的共同利益。实现合同目标，新时代优质管理和服务，使业主利益最大化。1．2 对总承包管理的认识总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理即是高质量高效率完成施工项目的有效手段，也是涉及人；财；物等多种生产要素及服务寻象的复杂的管理活动。为了在有限的时间内，使工程有序；高效；优质地完成，需要总包单位统一协调和管理。我公司深刻地意识到，做好施工总包管理对工程按时保质保量地顺利完成具有重要的意义。首先，做好对包括业主指定分包单位；独立分包单位在内的各分包单位的统一协调；管理，是总包单位的责任。同时，也是总包单位实现自身工期；质量和文明安全施工目标的必要前提；第二，做好总包管理，提高对业主的服务水平，为业主分忧，是我公司宗旨之一。 2 总承包管理依据及原则2 依据总承包合同开展工作。总承包商将根据承包合同；进度计划；质量标准；安全规定；文明施工标准来对分包商进行管理。要搞好施工总承包管理，必须坚持正确的管理理念。根据招标文件要求，本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，我们确定施工总承包管理的理念为：服务业主，无份外之...
