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慧可_青少年艺术培训项目商业实施计划书VIP免费

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范文 范例指导参考word 版 整理慧可· 青少年艺术培训项目商业计划书范文 范例指导参考word 版 整理2014 年 4 月 1 日目 录第一部分行业及市场情况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1 第二部分市场调查及数据分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2 第三部分企业基本情况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5 第四部分产品 /优势 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6 第五部分营销策略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7 第六部分项目管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8 第七部分融资说明⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10 第八部分风险控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12 第九部分效益分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12 范文 范例指导参考word 版 整理范文 范例指导参考word 版 整理第一部分行业及市场情况从目前的发展状况看, 中国的艺术培训业尚处于起步阶段,虽然教育培训机构已有近万家, 但资金规模超过亿元的屈指可数,艺术培训业还是一座尚待开发的"富矿 "。而中小机构发展也面临着危机,主要是人才缺乏、教学科研力量的薄弱,抵御风险的能力低下, 在经济危机面前很难快速发展。艺术培训业将迎来新一轮的洗牌, 大机构将出现综合化发展, 专业艺术培训机构将突出差异化进行连锁经营,融资后的艺术培训机构为了扩张,将继续收购全国地方大型艺术机构,最终进入艺术培训蓝海战略。艺术培训业作为一个新生行业在中国内地悄然兴起,到今天已取得不错的成绩,但是问题仍然多多。行业准入门槛低,一个人就可以成立一家培训机构,市场竞争不公平, 利用关系寻找受训客户以及高定价、低折扣的现象在培训行业中随处可见。 而受训者对培训的理解大都停留在空洞的大概念、活动导向、 名师效应等阶段, 缺乏前瞻性的判断, 从而导致花了钱也没有达到培训想要的目的,这对于文化艺术培训业的未来发展都是致命的漏洞。因此,未来培训课程必将越来越精细化,同一个课程将分为高低不同的级别。随着需求的不断壮大, 资本的不断积累与介入, 艺术培训正不断向纵深方向发展,单枪匹马的培训师只能 "取一瓢饮 ",而最终会因势单力薄而成为"非主流 "。而品牌艺术培训机构因整合行业或地域上的需求,靠着引入或积累的资本, 或将产品向纵深方向发展, 形成一个更...

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