华艺印刷组织和人力资源管理咨询项目第一模块 ----工作盘点与分析详细行动计划持续时间： 两周， 2007 年 6 月 16 日----30 日本阶段提交成果： 《华艺印刷现有各岗位工作分析及调整建议》项目经理 ：邢勇一、工作方法：1、标准问卷2、访谈3、现场观察4、工作日写实5、研讨会议6、查阅现有原始资料（eg. ISO 文件、会议记录、组织架构等）二、分析工具 (附件 )：工作盘点表（附件 1.1）工作盘点成果提报表（附件1.2）工作分析问卷（附件1.3）工作盘点表范例（附件1.4）工作盘点成果提报表范例（附件1.5）工作分析访谈提纲（附件 2.1）访谈计划表（附件2.2）工作日写实记录表（附件3.1）工作分析与盘点工作通知（附件4.1）工作分析与盘点培训讲义（附件5.1）三、详细行动计划（流程及分工）计划时间主要工作内容负责人相关配合人备注6 月 16---17日1、制定第一模块详细行动计划董敬清苏张平2、整理分析工具（3 个表格、 1 个访谈提纲）李执安3 个表格：工作盘点表/ 工作盘点成果提报表/ 工作分析问卷1 个访谈提纲：主管人员访谈提纲3、整理分析工具（现场观察内容记录表、访谈计划表）匡海燕4、整理工作分析与盘点培训讲义邢 勇5、分析工具的审核与确认邢 勇6、对现有岗位体系的整理匡海燕苏张平6 月 18 日上午1、发出工作分析与盘点通知董敬清苏张平以电子版格式发送下午2、工作分析与盘点培训邢勇苏张平下午3、分发工作分析与盘点相关工具董敬清苏张平6/19~21 日6 月 19~22 日1、工作盘点表、工作分析问卷及工作盘点成果提报表的填写与审核各部门负责人苏张平以电子版格式填写6 月 22 日2、回收以上三个表格董敬清苏张平以部门为单位打包压缩回收6 月 19~22 日3、表格及问卷填写过程中辅导及咨询邢勇6 月 19 日— 20日4、访谈（职责、 流程、架构）主管人员访谈邢勇 / 匡海燕 / 李执安 / 董敬清苏张平每人访谈时间在2 小时左右6 月 21 日5、现场观察A、印刷房李执安现场观察： 工作流程 / 工作负荷/ 工作时间 / 工作任务 / 精神状态（士气、积极性） / 现场 6S 等B、啤机董敬清C、折页匡海燕6 月 22 日访谈及观察记录研讨邢勇 / 苏镜波匡海燕 /李执安 /董敬清 /苏张平 /孙磊6 月 23 日~25 日工作分析相关资料整理加工匡海燕 /李执安 /董敬清6 月 26 日~28 日工作分析相关资料研讨与评估邢勇 /苏镜波匡海燕 /董敬清 /苏张平 /孙磊 / 相关部门负责人6 月 29 日~30 日模块一工作总结与报告撰写匡海燕邢勇《华艺印刷现有各岗位工作分析及调整建议》制表：董敬清审核：邢勇时间： 2007 年 6 月 16 日星期六
