慧聪CEO郭凡生谈如何管好家族企业VIP专享VIP免费

慧聪 CEO郭凡生谈如何管好家族企业2007/6/7/15:10 来源：慧聪网企业管理频道管好我们的家族企业”——慧聪网北京大型研讨会于2007年 6 月 7 日（星期四）下午14 ：00 －17:30在北京友谊宾馆隆重举行。会议现场气氛隆重热烈。慧聪网高管、企业界人士、媒体记者等近千人参加了本次研讨会。在本次大会上慧聪网CEO郭凡生以 “管好我们的家族企业”为主题发表了近两小时的演讲。内容涉及民营企业的经典管理理论与实战经验。慧聪网首席培训师王兮还就慧聪网买卖通产品及最新动态做出详尽介绍。当前家族企业在中国的经济领域已经成为一支重要力量。中国95%以上的企业属于家族企业。但为什么很多中国家族企业做不好，做不强？面对中国诸多家族民营企业的共同问题，值此《管好我们的家族企业》系列光盘热卖之际，郭凡生先生在大会上面对面的与广大企业人士沟通， 在提问与互动中与老板们深入探讨企业管理问题。与会者普遍表示，参与此次慧聪网络研讨会收获颇丰，郭凡生的管理经验与理论在家族企业管理经营方面具有重要的现实意义。在会议上郭凡生谈到， “怎样建立家族企业好的激励制度和好的管理制度？我用管理慧聪15年的经验，特别是失败方面的经验来跟大家共同研讨。”以下是会议实录：郭凡生：非常感谢这么多企业家来参加这次研讨会，在这样的研讨会上我最担心的就是我讲错了，我要讲错了就会影响到大家，所以我希望在我讲完了之后，大家踊跃提问题， 什么问题都可以提， 有什么意见都可以讲。我想在这样的会场，能够真正把问题提出来的人，才是真正帮助慧聪的人。我今天演讲的题目是管好我们的家族企业。其实在中国存在着三类企业：第一类企业叫做国营企业。如中国移动、中石油，这类企业的管理经验我们是学不得，也学不了的， 因为我们没有这样的垄断资源和国家给予的权利。第二类企业叫跨国公司。比如微软、IBM 、英特尔，因为这些企业是全世界的，它在中国建立任何一个科研，产品生产市场的规模是全球性的，我们也学不了。 第三类企业是我们的家族企业。 什么是家族企业？其实中国有限责任公司都是家族企业，我相信今天来的主要的企业都是家族企业。慧聪就是一个家族企业。我们成立的时候，我和五个创业者，我出一半的钱， 他们出另一半的钱， 慧聪当时就是以郭凡生家族为主，加上王聪等等五个家族企业。家族企业现在是一个毁誉参半的说法，很多人不愿意承认你是家族企业，所有的有限责任公司有什么道理告诉我你不是家族企业。你...