我国企业财务管理的现状及其改进一、我国企业财务管理的现状总体说来,我国企业的日常资金管理一直是财务管理的“主旋律”,在投资、筹资以及收益分配等主要工作上却比较薄弱
投资决策随意性大
在我国企业中,不顾自身的能力和发展目标,热衷于铺新摊子,盲目投资,造成严重损失的例子比比皆是
2001 年 2 月 27 日,猴王集团破产申请案在宜昌市中级人民法院开庭审理,随即猴王 A 也加入 ST 行列,这可以说是盲目投资、 无序扩张带来严重后果的典型案例
在经营上取得一系列成功后,猴王集团推出了所谓“三百”方针:建一百个企业,开一百家商店,搞一百个公司
很快,集团所属企业达100 余家,而且横跨几十个行业,其产品除著名的猴王焊条外,还包括玻璃酒瓶、啤酒、柴油、柴油发动机、金刚石、甚至钢琴等,简直无所不包
按国际上通行的做法,企业在进行任何一项投资之前,都应对投资项目进行可行性分析,只有在综合考虑各项因素的基础上,当投资项目所产生的净现金流量为正时才是可行的
猴王集团盲目追求外延式扩张及所谓多样化经营, 未经深入调查研究便乱上投资项目,走向破产也就不足为怪了
可是,像猴王集团这样的情况在我国企业中屡见不鲜
在筹资方面,我国资本市场尚不够发达,企业筹资手段不够丰富
企业发行股票,要经过政府批准,股票上市,要经过地方政府、中央主管部门、证监委、证券委和证交所上市委员会等层层审批,发行债券也因我国证券市场的不够成熟而困难重重
另外,长期以来我国企业对资本市场的了解还比较匮乏,对资本市场的运转、 资本市场的理论缺乏研究, 在筹资时较少考虑资本结构和财务风险等,具有一定的盲目性
有些上市公司面对高达90%的负债比率仍然无动于衷,甚至更有一些上市公司纯粹是为了圈钱而筹资,根本不考虑什么企业价值、 股东价值最大化
猴王股份获准上市后,公司一位高层领导曾说:“证券市场究竟是哪位高人发明的