下载后可任意编辑技术总监职务描述为 http://www.pxzj8.com 整理发布，类型为岗位管理，本站还有更多关于岗位管理，人力资源管理培训 - 岗位管理的资料。正文： “技术总监”职务描述职务名称：技术总监直接上级:总经理直接下级：技术部经理、质量管理部经理本职工作：负责公司产品开发及质量管理工作工作责任：一、业务职责1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则3、组织不合格品的审理工作4、组织技术、产品开发与创新5、组织建立并实施质量体系6、公司标准化、计量管理工作7、定期进行技术分析和质量分析工作制定预防和纠正措施8、重要技术工艺设备、计量器具的申购9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作10、公司保密工作二、管理职责1、组织建设（1）、参加讨论公司部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时要及时指出问题作出调整并通知人力资源部2、招聘及任免A、用人需求（1）、提出直接下级岗位的用人需求并编写该岗位的岗位职责和任职资格提交给总经理确认；（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格）并提交总经理确认B、面试（1）、进行直接下级岗位的初试；（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试并做最后确定；（3）、组织参加面试的人员C、不合格员工处理（1）、提出对不合格直接下级的处理建议提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议提交给人力资源部3、培训（1）、提出对直接下级的培训计划提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的培训计划提交人力资源部4、绩效考评（1）、提出直接下级的绩效考评原则提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的绩效考评原则与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；（3）、对直接下级进行考评并进行考评沟通将考评结果提交人力资源部5、工作沟通下载后可任意编辑（1）、汇总工作报告并与总经理进行信息沟通同时将这些信息传递到直接下级；（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息快速、清楚、准确地传达给直接下级；（3）、确定书面的交互式的工作通报制度与直接下属进行沟通6、激励（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的激励原则与人力资源部经理商讨并确定激励方法7、经费审核与控制（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费并确认支出的合理性；（2）、监督...
