产品设计与开发控制程序VIP免费

下载后可任意编辑1.适用范围适用于本厂各类新产品的设计开发和重大改进的全过程控制。2.职责分配2.1 技术质量部负责本程序的全过程及样机及小批量试制样品的检验和测试。。2.2 营销部负责市场调研和分析，提出产品建议，并负责样机及小批试制所需物料的采购。2.3 生产装备部负责组织小批试制生产。2.4 财务部负责产品设计与开发过程中所需资金的协调。2.5 综合管理部负责提供相关技能培训。3.程序说明由于本厂作为东风汽车公司的协作配套厂，所生产产品全部由顾客提供产品图纸，本厂仅仅提供照图加工业务，因此在本公司的日常经营工作中没有对产品进行设计与开发的能力和责任，但当发生以下情况时本厂就具有了产品设计与开发的责任应进行产品设计与开发活动：二次配套为满足其他顾客要求而对现有产品进行更改新产品开发 本程序规定了新产品的设计与开发所需进行的过程，当发生二次配套或为满足其他顾客要求而对现有产品进行更改时，技术质量部应根据产品的复杂和难易程度适当地采纳以下过程进行控制，所采纳的控制办法应在《设计计划书》中加以明确。4.程序描述见流程图5.程序说明5.1 设计和开发的策划5.1.1 立项的依据。设计和开发的项目来源于以下方面：a.与顾客签订的产品合同或技术协议，连同合同评审资料，顾客所附的相关资料转交技术质量部；b.根据市场调研或分析，营销部编制的《项目建议书》，经厂长批准签署意见后，连同相关背景资料转交技术质量部；c.综合厂内外反馈的信息，技术质量部编制《项目建议书》，提出开发或技术改进的建议，呈厂长批准，签署意见后立项成立，发回技术质量部。5.1.2 技术质量部部长根据立项依据，组织《设计计划书》的编制，《设计下载后可任意编辑计划书》通常应包括以下内容：a.设计输入、设计输出（初稿）、设计评审、样机制作、设计验证、小批试制、设计确认、设计正稿等各阶段的划分，每阶段主要工作内容、依据及验证方法；b.各阶段人员分工、责任人、进度要求和配合单位；c.需要增加或调整的资源（如新增或调配的仪器、设备、人员等）；d.产品成本构成及预算；e.技术关键及注意事项、措施准备。5.1.3 设计人员资格要求参加开发设计工作的人员，应具有相关的资格，并进行过相关专业知识的培训，经技术质量部长认可。5.2 设计输入5.2.1《设计计划书》经总工程师批准后，技术质量部长指定责任设计师编写《设计任务书》，确认以下内容：a.产品名称（型号规格）、主要技术参数和性能指标（包...