下载后可任意编辑目 录 1、 目的2、 适用范围3、 职责4、 定义5、 工作程序6、 相关文件7、 质量记录编制/日期：审核/日期：批准/日期：受控状态4321更改编号更改单号更 改 页更改条款更改人1 目的明确产品实现策划的职责范围和活动内容，确保产品符合规定要求和使顾客满意。2适用范围适用于企业新产品在开发和批量生产前的准备(对现有产品的改进或引进产品的国产化可参照执行)。3 职责3.1 厂长或其授权人负责APQP的总体策划和监督，并组织成立APQP小组,以及产品实下载后可任意编辑现策划的审批。3.2 技术科负责产品实现策划控制的归口管理；3.3 APQP 小组成员及相关部门负责开展产品质量先期策划各阶段的具体活动。4 定义无5 工作程序5.1 产品实现策划分为六个阶段：——立项评估阶段；——前期准备阶段；——产品设计和开发阶段；——过程设计和开发阶段；——生产确认阶段；——反馈、评价和纠正阶段。对于现有产品的改进或引进产品，按实际需要和顾客要求，可做合理的调整。5.2 本程序的规定和内容,是根据通常的逻辑顺序排列的，并不意味着必定的先后次序.实际上,这些规定和内容,在产品实现策划循环中越早实施越好。5.3 立项评估阶段5.3.1 项目的引入项目的引入来源于(但不限于)下列方式：5.3.1.1 市场调研销售科形成的市场调研报告。报告应通过对当前和潜在顾客的分析和调查，结合本企业现有产品和竞争对手的状况，提出对产品设计、开发的方向性意见，建议设计、开发产品的类别、特性和市场需求预测。5.3.1.2 顾客要求 为满足顾客提出的特性要求，需设计产品或对现行产品的特性作出重大改动时，顾客提出的要求成为项目引入的来源。5.3.1.3 技术科根据市场预测提出的立项准备意见。5.3.1.4 厂长根据进展需要或行政要求而下达的立项准备指令。5.3.1.5 国家法规或行业法律规范要求。5.3.2 项目立项的评估5.3.2.1 由技术科负责组织搜集项目相关资料,并整理汇总,形成“可行性评估报告”。评估报告中应含有如下内容：a．项目引入的来源；b. 项目可能实施的主要内容（产品和过程设想、产品和过程指标、初步确定产品可靠性要求）；c. 目标成本分解；下载后可任意编辑d. 初步确定营销策略（确定目标顾客，主要的销售网点和主要竞争对手）；e. 项目可行性分析；f．项目可行性评估意见。5.3.2.2 由厂长依据可行性评估报告，选择以下三种可能性之一，作出立项评估结论。a. 不予立项，终止相关计划；b. 同意立项,列...
