下载后可任意编辑1.2.3.4.5.6.7.目的通过产品质量先期策划，确保设计开发的新产品满足顾客要求，以最低成本及时提供满足顾客要求的产品，在早期对产品设计过程进行完善。8.适用范围适用于公司新产品/改型产品的设计开发.9.定义 质量策划：是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。产品质量策划的目标是促进与所涉及的每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。10. 职责工作职责责任部门/人负责协调产品质量策划中各部门工作。项目经理编写项目开发建议书市场部负责组织产品的设计、开发工作，产品设计验证、样件验证工作研发部负责组织过程的设计、开发、以及过程的验证工作生产部负责组织产品的验证工作质量部，生产部批准项目建议书、项目计划等总经理11. 程序细则5.1 产品质量策划进度图表介绍质量策划分为：项目确定、启动、开始。产品的设计、开发和样件验证过程的设计和开发产品和过程的验证反馈、评定和纠正措施五个阶段，各个阶段又相互交叉，尽可能地并行展开。并且在各个阶段，各个部门的信息相互沟通反馈、人员相互协商。5.2 项目确定、启动5.2.1 市场部从客户或市场调查得到新产品合同和信息，或者对现有产品作出重下载后可任意编辑大更改时，按 VQP07003《合同评审控制程序》规定组织实施合同评审，必要时将顾客要求形成《项目开发建议书》。5.2.2 《项目开发建议书》及相关附属文件，交由总经理审核，并由总经理组织有关人员召开会议讨论《项目开发建议书》内容，确定并批准项目。同时，指定项目经理人。5.2.3 项目经理接批准的《项目开发建议书》后，组织成立项目小组,确定项目小组成员，任命项目组长。项目小组常常由研发部、生产部、市场部、质量部等部门代表组成，必要时可邀请供方和顾客代表参加。参见 VQO002024 《项目协调小组成立指导书》。5.2.4 项目经理负责对批准后的项目组织项目小组编写《项目计划》。《项目计划》标明重要的时间进度期限、目标成本、进度安排、具体工作项目、责任人/部门、过程鉴定方式、资源配备、可能需要的顾客帮助、采纳的报告过程等形式评估产品开发的可行性、顾客联系渠道等。参见 VQO002001《项目计划编制控制指导书》5.2.5 项目经理负责对整个项目进度的跟踪与协调。5.3策划与确定5.3.1 项目小组根据顾客的抱怨、建议、资料和有关信息及公司制定的业务计划、过程指标、过程设想、项目开发建议书、可靠性讨论、顾客的所有法律规范、...
