下载后可任意编辑修订履历：下载后可任意编辑1、 目的通过产品质量的先期策划和控制，以确保新产品（或改型产品）的形成过程中，能满足客户的质量、成本、期限要求。2、 范围更改标识更改后实施日期更改文件号更改内容更改人更改日期下载后可任意编辑2.1 对汽车整车厂或零部件厂直接供货的产品；2.2 用户要求对产品有质量先期策划控制的；2.3 本程序仅适用于产品开发过程，不适用于其它（如工装、设备、设施等等）的开发过程；2.4 如顾客特定要按规定的程序来开发或改进产品，本程序将不适用；2.5 本程序同样适用于本公司的供方。2.6 APQP 文件中规定的 8 个检查表，本程序直接引用。3、 定义3.1 APQP 产品质量先期策划；3.2 DFMEA 设计潜在失效模式及后果分析；3.3 PFMEA 过程潜在失效模式及后果分析；3.4 MSA 测量系统分析；3.5 PPK 初始过程能力；3.6 变差 产品质量特性值的分散范围和质量特性值对控制中心值的偏离程度。4、职责4.1 过程管理者—副总经理（技术）。4.2 过程责任者—技术部长、项目经理。4.3 过程支持者—总经理、副总经理、部门负责人、业务代表、客户经理、设计、品质、采购、管理、物流、安全等相关人员。5、程序任务/职责输入信息工作准则输出信息5.1 （ P1 阶段） 计划和确定项目责任者：·项目经理·技术部长支持者：·总经理·副总经理·部门负责人·业务代表·设计工程师·工艺工程师·SQE·质量工程师项目经理：·顾客要求，如合同、协议、SOR、RFQ、商谈纪要等·顾客建议·顾客信息·顾客资料·顾客呼声·标竿和竞争对手数据·成功和失败经验·可行性风险评估表工作描述：·设计前准备，确定计划和任务工作内容：5.1.1 办公室根据市场或顾客的产品开发需求信息，积极通过各种联系渠道做好市场调研。5.1.2 通过市场调研，从客户取得新产品的订单、合同或协议后，搜集产品的相关资料，如样 品 、 产 品 图 纸 、 产 品 标 准 、 法 律 规范、SOR、RFQ 等等。5.1.3 办公室猎取外部信息后，提出《项目建议/立项报告》，呈交总经理批示。5.1.4 《项目建议/立项报告》经总经理批准后，由总经理召开有关部门负责人会议，宣布立项的决定，并任命项目负责人。5.1.5 项目组负责人根据项目的具体情况，推举由各相关部门的人员组成的项目组成员，该小组成员必须来自销售、设计、工程、制造、采购、物流、品质等部门，并由项目负责人审核，总经理批准，正式确定项目组成员后编...
