下载后可任意编辑宁波斌可发汽配有限公司设计和开发控制程序 文件编号：BKF/COP-2 修改状态：A/0 控制类别： 分 发 号： 编 写： 年 月 日 审 核： 年 月 日 批 准： 年 月 日 部 门：技术部 持 有 者：主 管二零一零年 X 月 X 日发布 二零一零年 X 月 X 日实施下载后可任意编辑1, 目的：法律规范产品制造过程的作业流程，促进各环节的协调、统一，使制造过程得到科学、有效管理,确保产品质量和服务使顾客滿意。2, 范围：适用于本公司新产品项目制造过程的设计和开发，包含顾客设计更改后的产品。3，职责：3.1，技术部：负责新产品项目制造过程的策划和组织实施，负责跟踪和协调项目活动。负责向总经理报告项目进展,获得必要的资源。3.2，生产部：配合项目策划和组织实施,承担项目实施中职能分配的各项业务。3.3，品管部：配合、协助项目策划和组织实施,承担项目实施中职能分配的各项业务。3.4，销售部：负责收集顾客信息，及时了解顾客期望和要求,确保企业与顾客的信息沟通、畅通有效。3.5，采购部：负责新产品项目所需原辅材料及零配件的采购。3.6，项目工程师：负责项目小组领导和组织工作，负责向技术部经理报告项目进展，获得必要的协助和协调。3.7，项目小组：1，在项目工程师领导下，小组成员按各自职责协助项目策划、实施、跟踪和协调。2，项目小组成员由技术、生产、质量、采购、供销、财务等方面代表组成。由项目工程师确定。4，工作程序和内容：工作程序责任部门工作内容及要求记录确定顾客意向 4.1 项目确定阶段销售部4.1.1 销售部负责与顾客沟通、了解顾客期望和需求。确定顾客项目开发意向并形成书面的项目开发协议或订单。4.1.2 项目开发协议、或订单内容要包括项目要求、首件送样时间和数量、价格及相关信息和技术资料。协议或订单技术部4.1.3 技术部参加合同与订单的评审，负责项目的技术可行性分析，并形成《可行性技术报告》提交销售部。《可行性技术报告》总经理4.1.4 销售部提交《可行性报告》及《报价单》，报总经理批准。《可行性报告》 《报价单》销售部4.1.5 由销售部负责与顾客签定项目合同或协议。项目合同或协议。技术部4.1.6 技术部按合同接收顾客技术资料。顾客技术资料可以是：图纸、样件。外来文件/图纸接收登记工作程序责任部门工作内容及要求记录 4.2 项目实施技术部4.2.1 确定项目工程师、组建项目小组，明确其职责。项目小组成立通知成立项目小组可行性分...
