产房绩效考核方案---副本VIP免费

一、考核总则 护士是医院临床一线的重要工作者，其工作质量直接关系到病人安全，影响到全院的护理质量和声誉。为了适应医院快速进展的要求，充分发挥绩效的导向作用，法律规范对护士的考核与评价，结合我院护理工作的实际目标任务，特制定本方案。二、考核目的1.打造一支素养高、业务精、凝聚力强的护理团队。2.及时、客观、公正、公开地评价护士的每月工作，肯定成绩、发现问题，通过考核奖优罚劣，鼓舞先进，带动后进。3.将绩效考核转化为一种全方位的流程体系，形成护士长与护士双向沟通沟通的平台，科学高效地落实各项工作。三、考核原则1.按劳分配兼顾公平原则：根据护士工作量、工作质量、满意度和工作要求等要素对护士进行日常考核，向临床一线护理工作量大、风险较高、技术性强的岗位倾斜。2.导向明确原则：鼓舞①上临床班的护士②上夜班的护士③护理重危患者的护士，给不同年资 、不同能级、不同岗位、日班、夜班分别设置不同分值，鼓舞高年资护士留在临床和参加夜班，体现护士的能力与价值，确保夜班患者的安全。3.公正公开原则：科室绩效考核小组严格执行考核标准，仔细考核每一项内容，在考核中坚持原则，做到公正公开。四、考核范围本方案适用于科室护士。五、考核小组名单 组长为各科室护士长，组员由科主任、医生代表、护士代表 3-5 人组成。六、考核小组职责1.科室考核小组在院护理绩效考核小组领导下开展工作。2.公开公正地完成每位护士的绩效考核，并反馈存在问题。3.对考核情况进行汇总分析，每月护士质量分析会上评价反馈。4.护士长负责每月将护士的绩效考核分数登记入护士电子档案中。5.每月定时向经管办反馈绩效工资金额。6.负责协调处理护士对考核申诉的具体工作。七、考核标准1.以护士长对护士的相关管理指标和实际工作中的客观事实为基本依据，考核标准主要包括工作量、工作质量、满意度和工作要求四个维度，具体权重各占 70%、20%、5%和 5%。2.具体细则标准，见附件。八、考核体系1.计算公式：月个人绩效=（全科原始绩效总额-护士长绩效-带教费等）÷全科护士绩效考核总积分×个人绩效考核分值2.评价指标（1）工作量：占 70 分，体现护士当月实际的工作量。当月护士工作量得分=护士当月工分×70×80%÷全科护士当月平均工分① 护士当月工分的计算方式岗位白班夜班办治责＜10≥1＜10 年10-20 年＞20 年1下载后可任意编辑公疗任组长年0 年责任白班 小责大责通宵小责大责通宵小责大责通宵分0.90.91.10.90.95...