下载后可任意编辑产成品管理制度 1 范围 本制度规定了产成品入库、出库等管理程序，及各级人员岗位职责和权限
本制度适用于津利钢构工程公司对产成品的管理工作
2 职责 2
1 总工 1) 在总经理的领导下，主管公司技术、质量管理工作； 2) 负责产成品质量管理体系的建立、实施和保持； 3) 领导工程项目施工组织设计工作，审批施工组织设计、作业指导书和有关工程技术文件，对重大施工方案进行决策； 4) 审定重要生产技术方案，组织解决重大生产技术争议和安装技术接口问题； 5) 分析影响施工质量的各种因素，实行措施，解决薄弱环节，做到预防为主； 6) 掌握质量动态，对重大质量和技术问题及时组织调查分析、评审和处置； 7) 审批采纳新技术、新工艺、新材料、新设备（四新）计划，并推动实施； 8) 组织执行国家和行业质量标准的同时，讨论市场需求，参考国家标准，结合总公司 的技术能力，组织制定并不断修订企业标准； 9) 领导内部质量审核，督促纠正、预防措施的实施和验证； 10) 负责审批质量体系程序文件、质量计划、年度内审计划、纠正预防措施计划和纠正预防措施
2 工程管理部 2
1 质量主管 1）负责对车间仓库和外委单位产成品的管理做不定期检查； 2）负责向质检员提供的产成品合格证明文件，下达允许入库指令； 2
2 技术主管 组织技术员提供物资清单，车间技术员提供发货清单
3 市场营销部 a）
市场营销部副经理负责与客户沟通供货时间、地点、数量及型号等相关信息； b）
市场营销部副经理负责按客户要求向钢构车间主任或车间调度发出供货指令； c）
市场营销部副经理负责收集客户签字回单，供货完全结束后与客户做合同结算工作
4 钢构车间 a）
车间主任和车间调度负责供货安排工作； b）
车间主任和车间调度负责下达入库指令，进行入库工作； c）
仓库管理员负责
