下载后可任意编辑人力辞职报告四篇 人力辞职报告篇 1 xx 总，xx 总： 我是 20xx 年 xx 月到 xx，至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了 xx。固然过往我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到 xx 的这个决定，有我的理想主义的色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历，而且不后悔做了这个决定。 还有一个月的时间，我将离开 xx。五月份时，这个信息将公然于众。我们共同探讨 xx 人力资源治理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和 xx 的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢！ 人力资源是支撑 xx 未来持续进展的战略性因素。因此，不管我是否在 xx，都希看您们以及团体总裁班子能够继续给予人力资源治理以强有力的支持。在今后的几年里，xx 人力资源治理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希看得到您们的关注： 今后两年左右，人力资源职能应该建立 xx 同一的职级系统。这个系统应该包括 xx 的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是 xx 的`企业，就应该纳进 xx 同一的职级系统。只有用同一的衡量标准，xx 才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行同一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业生涯规划上，在后备队伍培育上，才有一个清楚的标准。团体人力资源部要在 xx 年把 xx 职级系统在中国境内的制造企业推行实施。xx 年要把职级推动到 burg，vanguard，泰国等等。 今年已经开始成势的工作是全团体同一的业绩治理体系。多谢吴总的支持，整个团体现在开始意识到，共建团队愿景和年度工作计划，对上下一致协调，1下载后可任意编辑推动工作，业绩治理等，都有极大益处。xx 年能够开始把如何做计划的方法推动下往，能够根据同一的方法评价各级员工工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强治理层的战略规划能力，猜想能力，团队治理/激励能力，业绩辅导能力。业绩治理体系需要有强大的治理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效治理的能力。 由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领...
