仓库现场管理制度VIP免费

下载后可任意编辑 仓库现场管理制度课程目标： 通过本课程培训，使学员从传统的仓库基础管理方法到现代仓库管理思想与方式的转变，对企业如何实施物料计划控制，降低仓储、库存和物流总成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨，帮助学员印证现代企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法，提高仓库、库存控制人员的管理水平。课程大纲：第一讲.现代仓库的职能是什么？仓库--供应链的重要节点案例 现代仓库的运作一.现代仓库的价值仓库与仓储如何提升仓库管理的价值与地位?案例 传统仓库与现代仓库管理的区别二.仓库与库存管理的基础是什么？储位管理的基本方法与原则我们没有 WMS，我们怎么办？三.仓库管理的组织地位与职能注重物料 JIT 运作的环境建设案例 物料管理部门职能的改变与员工个人职业进展四.仓库管理战略包括哪些方面？五.保税仓库管理案例分析第二讲.企业仓库再规划一.仓库规划的原则二.物料流程再规划遵循的原则三.仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况无须花费太多,也能制造仓储空间的 17 种方法四.仓库现场管理法律规范怎样才能实现仓库物资的“帐、卡、物一致”？仓储管理绩效指标第三讲.仓库设备及其应用仓库设备的昨天、今日与明天一.现代仓库设备现有系统能帮助我们改善仓储现状吗？二.高效仓库管理案例评析案例 没有现代仓库设备，我们一样做得很好下载后可任意编辑二家外资小企业的做法物流新技术分享第四讲.仓库运作与创新一．物料 JIT 供应更优化收货、入库、出库管理的最优选择如何避开收、发货中的出错现象？案例分析 “仓库收、发货环节没有问题，但是我们仓库帐目总是有问题,怎么办？”二．高效拣选与分拣的方法与技巧向生产部门的高效配、送怎么做？案例 一家电子产品制造企业仓库的看板配送三．出货与补货的最大问题是什么？需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理职责应归属哪个部门案例 我们仓库常常忙得要命，向公司要人总是得不到同意，怎么办？四．空间即金钱，找出呆废料产生原因呆废料处理的途径与措施 五．盘点---方法与步骤为订货中库存控制的决策做准备？案例六.成本与服务水平如何权衡？第五讲.企业库存管理与控制库存的动态分析与管理 库存控制的关键问题一.供给和需求变量分析产生库存的主要源头在哪里案例 1、应对需求频繁变化，我们怎么做？案例 2、客户的需求预测真的那么难做吗？点-线-面的价值...