下载后可任意编辑仓库管理人员绩效考核办法备注：明确分工、责任到人，坚决杜绝因人设岗，并确保足够的工作饱满度，坚持岗位编制合理，不设空岗，拒养闲人的原则底线。数据分析：7 月份进出货总额 3，631，329.27 元，普工工资总额 7360 元，工资占比：0.2%一.普工组工资：以计件方式为主，设保底工资；普工组编制为 4 人，一名组长 具体如下：1.普工岗位保底工资 1500 元，组长 1800 元，按计件超出部分，按实际发放， 2.按每日进出货（含退货）总金额的 0.2%提取，作为全体普工的日工资总额，每日统计，普工工资系数为 1.1，组长工资系数为 1.3。 3.工作法律规范的考核 二.仓库主管、统计员、库管员：二. 考核周期：月度、季度及年度考核三．绩效评估指标 1.行为指标：物控流程符合度 权重 30%No不符合事项扣分值1物料收发单据填写不完整性22物料收发异动，而账、卡更新不及时 33未落实循环盘点工作，且实施记录未保持完整34盘点差异原因未进行分析及改进，以提高库存准确率35未按时提交库龄报告、有效期报告、质量异常物料报告及废品报告26在库不合格物料、报废产品未明确标示2 2.业绩指标： 2.1 提升库存正确率 权重 70% a.账、物、卡定期盘点（全盘），盘点差异品项÷盘点品项总数≤ X%； 2024 年 Q1， X= 95 ； 2024 年 Q2， X= 96 ； 2024 年 Q3， X= 97 ； 2024 年 Q4， X= 98 ； b.不定期盘点，抽盘的符合率 98% （随机抽查 20 个品项）； 2.2 降低库存水平 权重 0%（暂不考核） 低周转物资（滞库时间超过 3 个月以上），以及 不良品占整个库存的比例＜上一季度的比例： 2024 年 Q1 ＜ %；（以 2024 年底比例为标准） 2024 年 Q2 ＜ % 2024 年 Q3 ＜ % 2024 年 Q4 ＜ %1下载后可任意编辑 3.考核标准及权重3.1 考核成绩加分项：仓库人员提出合理化建议，经公司评审后采纳，对提升库存正确率及降低库存水平产生明显效果者（以财务部核定的报表数据为准），对提出建议单位的相关参加人员给以考核成绩总分加 0.5 分的奖励。4.销售助理考核评分表 分数 衡量基准 考核项目12345库存正确率 A 类物料未达到 297%98%99%100% B 类物料未达到 297%98%99%100% C 类物料未达到 295%96%97%98%低周转物资以及不良品占整个库存的比例未达到 2%%%%物控流程符合度未达到 2扣点值10扣点值8扣点值5扣点值35.绩效考核得分 → 等级转换表等级杰...
