下载后可任意编辑 仓库管理职责在公司领导的正确领导下，公司面貌焕然一新，生产车间安装了生产流水线，仓库也较以前发生了很大的改变。仓库做为企业货物供应体系的一个重要组成部分，是企业各种货物周转储备的环节，同时担务着货物管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好仓库货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面对生产，服务周到。仓库管理制度：1.仓库是公司物资供应体系的一个重要组成部分，是公司各种物资周围储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、面对生产、服务周到、降低费用、加速资金周转。2.仓库设置要根据条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，不断提高库房管理水平。 3.物资入库，仓库管理员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，并作好物资交接手续、签字确认。 4.物资入库，应先入待检区，报质量监督科检验，经检验未合格，不准进入货位，更不准投入生产使用。 5.材料验收合格，库管员根据清点的物品数量，发票开材料验收入库单。入库单各栏应填写清楚，及时上货架或码垛。 6.不合格品，应隔堆放，严禁投入生产。如工作马虎，混入生产，仓库管理员应负失职的责任。7.仓库库管员对库存、代保管、待验材料，以及设备、工具等负有经济责任和法律责任。因此做到人各有责、物各有主、事事有人管。仓库物资若有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，仓库管理员应及时上报主管，分析原因、查明责任，按规定办理报批手续。未经批准一律不准擅自处理。仓库管理员不得实行“盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。 8.保管物资，未经主管同意，一律不准擅自借出；总成物资一律不准折件零发，特别情况应经主管批准。 9.仓库要严格保卫制度，禁止非本库人员擅自入库。库房严禁烟火和明火作业。库房库管员要懂得使用消防去器材，掌握必要的防火知识。 回目录回目录下载后可任意编辑 10.按“推陈出新、先进先出、节约用料”的原则发料。发料坚持“一盘底、二核对、三发料、四减数”的原则。 11.领料单要填明材料名称、规格、领料数量、型号、材料名称用途、仓管员和领料人员签字。 12.各车间指定固定领料负责人，发料时仓库管理员必须与领料人在库房指定位置办理手续，当面点交清楚，防止差错出门。 13.所有发料凭证...
