下载后可任意编辑企业提质降本综合管控方案范文节支降本提质高效法律规范服务做好新形势下公司生产建设物资保障工作(____年____月____日)第一部分____年主要工作回顾____年是“____五”开局之年，也是公司面对低油价冲击，砥砺奋进、经受严峻考验的一年，一年来中心上下顺应变化，仔细贯彻落实公司的各项部署和要求，坚持依法合规、加强基础管理、提升采购水平、增强保供能力，深化推动降本增效，通过中心每位员工的不断拼搏，各项工作有序推动，各路工作亮点纷呈，圆满完成了公司下达的各项指标，为公司持续稳健进展提供了有力支撑
回顾一年来的工作，主要取得了以下成绩
一、深化计划管理，保供水平全面提升物资计划是整个物资管理工作的第一步，也是物资采购、供应的基本环节，一年来中心充分发挥需求计划“龙头”引领作用，加快解决物资计划管理中存在的问题，明确物资计划管理链条各个节点的相关责任，将物资计划的相关要求切实落实到各个环节，提高了物资计划的执行时效，有力地保障了国内外正常生产
一是加强计划预审管理
物资计划审核工作是保障物资需求计划准确率的重要环节，一年来中心始终坚持“用户初步审核、中心集中____”的原则，计划管理部门____各业务 1部门召开计划分析会，通过采购科室初步预审，逐条逐项____需求计划是否符合法律规范，有效杜绝了旧物新名、一物多码现象的发生，全年累计退回错误计划____条，从源头上强化了需求计划准确性管控，为后续物资采购提供了有力支撑
二是加强计划时效性管理
根据“月清季结”工作要求，为确保物资计划在规定期限内办结，相关职能部门对物资采供的每个环节进行跟踪和控制，突出物资采购进第 1 页共 33 页下载后可任意编辑度控制、质量控制、物流控制，使采供业务始终处于受控的状态，各采购部门自觉加压，仔细对待，加快计划运行速度，加大协调运行____力度，采购计划的执行率明显提高，到货
