下载后可任意编辑企业文化进展中的风险讨论及对策中外无数企业的实践证明，得以稳健进展的百年企业，无不是优势的企业文化作为引导生产、经营的桥梁，无时不在对员工的思想和行为起着积极的纠偏和导正做用，这是一个组织拥有号召力、凝聚力和向心力的原由所在，是一个企业最宝贵的精神财宝和经营优势。正如 IBM 董事长小托马斯.沃森所说:“一个组织与其他组织相比能取得何种成就，主要取决于它的基本哲学、精神和内在动力，这些比技术水平、经济资源、组织机构革新和选择时机等重要的多”。 1、企业文化的组成要素 企业文化由经营理念、活动、视觉、口碑形象四大识别系统组成。 经营理念识别系统(MI)体现在企业有清楚有效的使命、以及拥有团队成员共同遵循的行动纲领(价值观)上。 活动理念识别系统(BI)对内体现在教育训练、产品研发、改善环境的意识改革展现;对外体现在社会公益赞助、广告促销等公开活动的企业活力展现上。 视觉理念识别(VI)是以造型、色彩具体传达形象美化的力量(含标志、图案、标准字、企业标准色、品牌标准色)表现于产品、事务用品、办公器具、招牌、旗帜、制服、建筑外观、橱窗、交通工具、包装用品、广告传播以及展示、陈列规划之上，以有别于其它企业和商品，对企业形象的塑造和进展产生积极而且良性的效果。 口碑形象识别系统(SI)：“品牌的认知在于客户的口碑”，通过顾客对产品及服务满意度提升，建立良好企业口碑形象，而在满足顾客需要之前，先给客户合最大安全感。 2、企业文化管理中的风险扫描及应对措施： 风险一：企业使命不清楚 企业使命指出了企业存在的目的，还要对企业如何通过人员、资金及其他资源等方面做出取舍、选择，所以，企业使命的建立过程，也是在对所属产业中自己优劣势有清楚认知的基础上，来确定自己核心竞争优势的过程，但国内众多企业往往陷入盲目出击的陷阱中，看到一个产业赚钱，就一窝风似的跟上，而没有对这个产业的生命周期有很好的研判，同时到了发现自己已处在一个竞争白热化的“红海”战场中时，对自己是在成本、还是差异化、或是在技术革下载后可任意编辑新上取得优势的定位不清。 应对措施：一个有野心要实现基业长青的企业经营者或高级经理，必须培育自己建立有效使命的能力。 风险二：企业价值观流于“说”，而不是体现在“做”上。 价值观是实现使命的办法，是团队成员达成共识且需共同恪守的行动纲领。走进每个企业中，都能从墙上、文件中或网站上或多或少的看到一...
