下载后可任意编辑【管控模式】企业管控模式设计方案引言： 在企业迅猛进展的当今时代，企业规模迅速扩大，员工岗位冗杂，公司管控模式的问题复杂也就显现出来了，并阻碍了公司的进一步进展。企业如何设计科学合理的管控模式成为了企业管理人员心头的一块大石头。基于此，设计符合企业进展，能够改善企业内部的管理现状，为公司进展提供良好的内部管控模式的方案就显得很紧迫了。本文是人力资源专家——华恒智信为某企业设计管控模式方案的项目纪实。客户评价 对专家委员会的管理模式进行改革，是我们目前非常关注的问题。华恒智信专家团队为我们提出的“投资委员会+项目专家办公室”的管理模式，可以有效地配置专家资源，并通过及时的、专业的专家投资评估与审查，为我们做出投资决策提供---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑帮助。 ——Q 开发投资有限公司汪总经理【客户行业】：投资公司【问题类型】：组织结构【客户背景及现状问题】Q 开发投资有限公司是经市人民政府批准，于 2001 年 4 月设立的市直属综合性投资公司。主要承担政府重大建设项目的投融资；接受政府授权持有并运作国有股权；自主开展资本运营，促进资产跨地区、跨行业、跨部门、跨所有制的流动和重组。 Q 开发投资有限公司采纳集团公司的组织形式，公司目前有 6 各部门——分别是讨论进展部、资本运营部、投资开发部、财务融资部、人力资源部和总经理工作部；公司有 3 个子公司，现有人员 27 人。目前，Q 开发投资公司的一把手是新上任的汪总经理，他进入企业后的第---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑一件事就是了解企业内部管理的现状，发现企业当前的优势与劣势，并借助外部第三方专业咨询公司的力量，对组织构架及管控模式进行初步调研与分析后，提出了组织构架新的改进方案。华恒智信专家团队在对 Q 公司的临时组织——项目专家组和专家咨询委员会的组织职能与管控模式进行分析时，发现这两个临时组织的内部管理存在着以下的问题。1. 项目专家组和专家咨询委员会职责模糊，界线不清 Q 开发投资公司的专家委员会由两个临时的部门构成——项目专家组和专家咨询委员会，两个临时组织的职责范围模糊...
