下载后可任意编辑保险服务门店新年工作计划保险服务门店新年工作计划 时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，是时候开始写工作计划了。但是要怎么样才能避开自嗨型工作计划呢？下面是我收集整理的保险服务门店新年工作计划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 首先，非常感谢公司领导对自己的信任和赏识，派我来服务门店担任店长。20xx 年，是自己这个新店长上任的起步之年，将面对激烈的金融保险市场竞争如何上依靠公司的支持，下依靠员工的努力，严抓管理，用心经营，做好华为集团公司理赔和做业务等业务服务工作，是摆在自己和全店员工面前一个新的课题。为此，现做 20xx 年工作计划如下： 一、加强制度建设，引入激励机制 在规章制度上，根据公司印发的《客户服务柜面管理制度》，根据本店的实际情况，建立和健全一系列规章制度，为客户提供法律规范化的服务，维护保险公司形象，内容主要包括《职业道德法律规范》《仪容仪表法律规范》《员工守则》《门店劳动纪律》《门店学习及会议制度》等，进一步提高了门店的工作效率，提升服务质量和效果。 在岗位职责上，自上而下明确每一个员工的工作职责，严格工作程序，按制度办事。对承保业务管理，利用风险管理技术及定价体系来控制承保风险，决定承保费率，确保承保质量。通过建设、使用电子化承保业务处理系统，建立完善的承保基础数据库，并缮制相关报表和承保分析。同时做好市场调研，并定期编制中、长期业务计划。 在考核体系上，建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。20xx 年，紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标，全面实行薪酬体制改革。初步建立了一个能上能下，能进能出，能够充分激发门店员工积极性和制造性的用人机制。 二、加强团队管理，打造保险铁军 坚持把培育工作人员的业务素养作为团队管理的一项重要内容来抓，同时，加强员工队伍建设，努力打造一支纪律严明、作风过硬、能征善战的工作团队。下载后可任意编辑作为一名基层管理人员，肩负着上级领导和全体员工给予的.重要职责与使命，公司的经营方针政策需要我去贯彻实施。因此，自己必须注重保险理论的学习和管理能力的培育。注意用科学的方法指导自己的工作，法律规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务能力和管理能力。 1、组织招募新人。 根据店员自身应该具备的条件，通过媒体广告、店前贴广告等...
