工作职责： 1. 作为一个SQE，你能简单介绍一下你的工作职责吗？ 2. 针对供应商质量问题，在实际工作中你是如何解决的，举1，2 个例子说明？ 3. 如何综合全面的管理和评估供应商的质量，你有社么方式和方法？ 4. 如何持续的改善供应商的质量，你运用社么样的方法来实现？ 5. 针对新的供应商，你是如何导入的？ 简单的质量知识： 1. 你了解FMEA 吗，说明O,S,D, RPN 是何解释，举例说明FMEA? 2. SPC, 有那些控制工具，各使用在何场合，CP,CPK;CPK, PPK 的区别？ 3. 简单说明ISO9000/TS16949 的八大原则？ 4. 举一个例子说明如何完成GR&R? 5. 你对6Sigma 有多少了解，概述一下6sigma，举例说明假设检验和DOE. 呵呵，以上都是小弟在Interivew 过程中经历过的问题。 当然还有一些专业性的问题，基本都是关于产品的问题点，Root cause, 如何改善，比如说注塑成形会产生社么问题，原因是设么，如何改善等等。 另外，如果你是去欧美企业，上面的问题可能都会是英文提问，然后英文回答， 呵呵。 答 1.1.作为一个SQE，你能简单介绍一下你的工作职责吗? 简单点,就是要公司花钱买到好的产品和服务,以保证本公司的产品质量. SQE 就是要监督和辅导供应商达到公司产品质量要求甚至超越公司要求. 2. 针对供应商质量问题，在实际工作中你是如何解决的，举1，2 个例子说明？ 若公司出现质量问题,是供应商来料问题,首先要看是新供应商还是一直配合的供应商,新供应商就要有针对性了,第一要告诉他们我们公司要求,及测试要求等,还要去现场进行辅导和培训.旧的供应商要写改善报告,在去现场验证.不是很严重可以根据下批来料进行验证.举例就不说了. 3. 如何综合全面的管理和评估供应商的质量，你有什么方式和方法？ 首先要看是什么产品,针对产品(电子产品)进行分类是五金产品\包材\PCB 还是其它,举例:五金产品从新供应商导入到正式订单,IQC 对来料进行评估(包括产品质量\交期等),以数据进行分析. 4. 如何持续的改善供应商的质量，你运用社么样的方法来实现？ 采用软硬兼施的办法,一方面要让供应商感觉和你是很好的朋友,愿意帮助他们,同时要那么去改善产品质量.一方面要对有质量问题的供应商进行惩罚,但是要注意不要过头. 5 . 针对新的供应商，你是如何导入的？ 1.制作审核清单和审核计划.2.查看工程承认样品是否合格.3.通知审核日期.4.现场审核.5.审核结果. 简单的叙述了一下.具体细节要靠自己去领悟. 简单知识...
