SWOT 分析模型 SWOT 分析模型（SWOT Analysis） SWOT 分析法（也称TOWS 分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20 世纪 80 年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。 SWOT 分析模型简介 在现在的战略规划报告里，SWOT 分析应该算是一个众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的 SWOT 分析，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportu nities）和威胁（Threats）。因此，SWOT 分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。 通过 SWOT 分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；并让企业的战略变得更加明朗。 [编辑] SWOT 模型含义介绍 优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力 及 其 与 竞争对手的比 较 ，而机会和威胁分析将注意 力 放 在外部环 境 的变化 及 对企业的可能 影 响 上 。在分析时 ，应把所有的内部因素 （即优劣势）集中 在一起 ，然 后 用外部的力 量 来对这 些 因素 进行评 估 。 1、 机会与 威胁分析（environmental opportunities and threats） 随 着经济 、社 会、科 技 等诸 多方面的迅 速 发 展 ，特 别 是世界 经济 全 球 化 、一体 化 过程 的加快 ，全 球 信 息 网 络 的建 立 和消 费 需 求 的多样 化 ，企业所处 的环 境 更为 开 放 和动荡 。这 种变化 几 乎 对所有企业都 产 生 了 深 刻 的影 响 。正 因为 如 此，环 境 分析成 为 一种日 益 重 要的企业职 能 。 环 境 发 展 趋 势分为 两 大类 ： 一类 表 示 环 境 威胁，另 一类 表 示 环 境 机会。环 境 威胁指 的是环 境中 一种不 利 的发 展 趋 势所形 成 的挑 战，如 果 不 采 取 果 断 的战略行为 ，这 种不 利 趋 势将导 致 公司的竞争地位 受 到 削 弱 。环 境 机会就 是对公司行为 富 有吸 引 力 的领 域 ，在这 一领 域 中 ，该公司将拥 有竞争优势。 对环 境 的分析也可以有不 同 的角 度 。比 如 ，一种简明扼 要的方法就 是 PEST 分析，另 外一种比 较 常见 的方法就 是波 特 的五 力 分析。 2、 优势与 劣势分析（Strengths and Weaknesses...
