信 息 系 统 项 目 管 理 师 考 点 分 析 之十九：项 目 进度管 理 项目进度管 理是历年考试重点，一般考题在4 道左右，09 年上半年达到了7 道。建议大家重点掌握，尤其是关键路径分析题，且09 年的网络图的画法和往年也有所改变。 注：因为本文图片较多，上传比较麻烦，博文最后提供了word 文档下载。 一、 知识点归纳 1、 时间管理的主要过程：（事业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、WBS 及词汇表、项目管 理计划[约束与假设]）—活动定义—（活动清单/属性，里程碑清单）—>活动排序—（更新的活动清单，进度规划网络图）—>活动资源估算— （资源需求，更新的活动清单）—>活动历时估算—（历时估算，更新的活动清单及属性）— >制定进度计划— （进度计划，更新的资源需求）— >进度控制—（更新的进度计划、组织过程资产等）—综合变更、收尾； 2、 活动定义： 活动定义过程识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程（识别为完成WBS 而必须完成的工作），活动是开展估算、编制进度计划以及执行和监控项目工作的基础。 输出：活动清单、活动属性和里程碑清单。 3、 活动排序：识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。 PDM， Precedence Diagramming Method； AON， Active on node，前导图法与单代号网络，以FS 为主，在节点表示了活动而连线表示了排序。 ADM，Arrow Diagramming Method；AOL，Active on line/arrow，箭线图法与双代号网络，主要概念precedence event 紧前事件和 successor event 紧随事件。原则：代号唯一，顺序增大，流入（流出）同一节点 活动有共同后续活动（先行活动）。Dummy node，虚悬事件，应用于ADM 中。 活动排序的【输出】主要是项目进度网络图、活动清单更新、活动属性更新和风险登记册。 l 利用时间提 前量可以提前开始后继活动，利用时间滞后量可以推迟后继活动。 l 活动依赖关系：强制依赖（工艺依赖）、 可斟酌的依 赖、 外部依赖。『注意工艺依赖与外部依赖的区别』。 l 逻辑关系可 分为平行、顺序（紧连顺序、间隔顺序）、搭接（部分平行）。 4、 活动资源估算： 【输入】活动清单和详细 的支持数据、组织过程资产（以往项目经验修正偏差）、资源可用性； 【输出】活动资源需求及其 依据、更新的活动资源清单； 【工具、技术、方法】专家判断、替换方案、公开的估算数据、估 算软件、自下而上的估算...
