信 息 系 统 项 目 管 理 师 考 点 分 析 之二十：项 目 成本管 理 项目成本管理是历年考试重点，一般考题在3-4 道左右，建议大家重点掌握，尤其是关于挣值计算部分，几乎每年都会考。 一、 知识点归纳 1、 成本管理的主要活动及关 系：（from PAL、项目章程、范围说明、风险、HR、 项目管理计划之成本时间进度）——>成本估算—（成本估算及依据）—>成本预算—（成本基线，资金需求）—>成 本控制—（项目管理计划更新、变更请求、纠正措施）— >（ to 综合变更控制）， 最终产生完工估算及PAL。 2、 成本估算 【步骤】1 识别成本构成科目；2 估算每一科目成本；3 分析估算结果、找可替代成本、协 调比例关系 【输入】项目章程、范围说明、项目管理计划、WBS、进度管理计划、人力资源计划、风险登记册、环境和组织因素、PAL（成 本估算政策、模板、商业数据、项目档案、团队知识、经验教训等）； 【输出】活动成本估算、估算依据和更新的项目文件(估算结果及支持性文件、清单等) 【工具】类比、资源单价、自下而上（工料清单）、意外估算、质 量成本PAF（预防、评价、缺陷）； 【成本和风险】固定合同价格下卖方承担最高的成本风险。应 急储备是为了碰到“已知的未知”（ known-unknown），管理储备是 为了没有计划的、但可能需要的潜在风险而预留的预算（ unknown-unknown）。 估算计划活动的费用涉 及估算完成每项计划活动所需资源的近似费用。 费用管理涉及活动（工作内容）、时间段二个维度； 在项目生命周期中，项目估算的准确性将随着项目的进展而逐步提高，因此，成本估算需要在各阶段反复进行。 成本估算是对完成活动 所需资源的可能成本进行量化评估。 类比估算应用在项目详细信息不足时，如在项目的早期阶段。该方法综合利用历史信息和专家判断。 参数估算取决于参数模 型的成熟度和基础数据的可靠性。 自下而上估算的准确性及其本身所需成本，取决于单个活动或工作包的规模和复杂性。 三点估算是考虑估算中 的不确定性与风险来提高活动成本估算的准确性。 储备分析为应对成本的不确定性，成本估算中可以包括应急储备，应急储备是资金需求的一部分。 3、 成本预算（制定预算） 是汇总所有单个活动或工 作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。 成本基准中包括所有经 批准的预算，但不包括管理储备，根据批准的预算...
