最低要求 / 重要评审 VDA6.3-2010 Process Au dit Qu estionaire 过程要素P2：项目管理 基于产品风险，要求和证明的可能性示例 备注（输入-输出）和参考资料 P2.1 是否建立了项目组织（项目管理），并且为项目管理者以及团队成员确定了各自的任务及权限？ 项目管理有能力满足顾客要求。 - 针对具体的过程技术，提供资源证明(专业人员) - 内部销售 设计了一个组建项目管理的过程。 确定了项目负责人和团队成员的权限以及与组织机构之间的归口。 在这其中，包括各方面必要的实现权限。 供方自始至终被纳入了项目管理。 - 确定项目负责人/项目团队的任务,权限以及权责 - 针对国际项目,建立项目网络(组织) - 项目组织机构图 - 项目团队的组成 - 顾客要求 - 顾客 - 内部专业部门 - 供方 - 互联网入口 - VDA第4卷 - VDA第4卷，第3部分 - VDA第4卷，产品和过程FMEA - VDA手册：新零件开发成熟度保 障 - DIN 69901 P2.2 是否为项目开发而策划并实现了所需的资源，并且通报了变更情况？* 资源策划应在项目合同的基础上考虑到顾客要求。 - 针对具体的过程技术，提供资源证明（专业人员） - 顾客 为项目管理设立并且实现了资源策划（跨区域跨部门的团队）。 针对必要的项目预算，进行了策划并审批通过。 参与其中并且具备相关资格的专业部门员工都在各自专业部门的安 排下及时到位。 在策划中应考虑到员工的实际工作负荷。 对项目中的变更应及时加以说明，并且在实现前与顾客进行协商沟 通。 一旦项目中发生变更（时间，开发规模，...），那么，就必须对资 源策划开展复核。必要时，还应调整实际需求。 上述情况既涉及到由顾客触发的变更，也涉及到自身内部的变更以 及由供方触发的变更。 资源策划同样也会考虑到供方。而在资源策划中，应特别留意关键 路径。 - 资源策划方面的证明（顾及到（其他）进一步的顾客项目） - 策划应将顾及到顾客项目（短路径） 1 of 41 - 审计 - 供方 - 内部专业部门 - 人力资源 - VDA手册：新零件开发成熟度保 障 P2.3 是否具备项目计划，并与顾客进行了协商确定？ 项目计划应满足顾客的具体要求。所有内部里程碑以及顾客里程碑 都应被完整的纳入项目计划，并且定期针对实际发生的变更加以调 整。 一旦项目计划发生变更，则将通过一位指定的分发人，确保内部的 联络沟通。对于不是由顾客出发的项目计划的变更，需要同顾客进 ...
