1/15学习型团队建设设计方案打造一个部门团队建设就要先确立好部门的文化特色那么建设方案怎么写呢下面和一起来看看吧篇一为认真贯彻集团公司人才培养理念培养“人格、勇气、能力”三位一体的管理型人才切实提髙总指挥部组织的学习力、创新力、凝聚力和战斗力充分发挥建设学习型团队典型的导向和辐射作用总指挥部全面开展学习型团队建设。以集团公司“人格、勇气、能力“的培养理念为重要指导思想大力倡导科技创新的理念培育永无止境的学习精神探索科学有效的项目管理办法不断提升总指挥部各级管理人员的学习能力、业务能力。不断增强总指挥部的组织凝聚力、创造力、战斗力为推进集团公司各战略发展提供坚实的人才保障和技术支持。、提升团队凝聚力在学习型组织中不存在等级制度各级管理人员由原来的彼此顺从关系变为伙伴关系逐步提升团队凝聚力、提升管理能力建设学习型团队要在总指挥部的领导下立足于项目管理的实际需要通过一系列培训和活动提髙机关和项目部管理人员的整体业务能力把铁总指挥部管理人员培养为集团公司所需的主力人才。、营造学习型氛围2/15充分利用各种资源推介好的学习资料以及通过在学习中树立典型的方式使终身学习的理念深入员工心中使学习型组织建设逐步深入推进。在集团公司总指挥部的培训体系下持续加强员工的培训教育并以项目部为平台加强技术培训和技术交流加强项目学习氛围增强团队凝聚力在边工作边学习的过程中逐步提髙各管理人员业务管理能力和技术能力对此我们拟采用以下方法、讲台教学通过项目管理人员对自己所编制的方案交底、规范、资料管理、测量试验管理、工程管理、架子队管理、质量检查控制、造价成本管理、物资管理、综合管理、安全文明施工管理、各种制度文件学习、交流学习心得等内容开展讲台教学工作逐步提髙项目管理人员的技术能力和讲话能力同时通过说出来讲台讲话的方式让项目管理人员把所讲的内容弄清楚思路梳理清晰从而提髙业务能力提髙各方面综合素质更好地为项目管理服务。、加强外部交流学习在坚持“走出去请进来”的原则下通过项目之间的彼此交流学习形成浓厚的学习氛围同时通过专业管理人员之间相互交流学习互学互补逐步提髙专业管理人员综合管理能力专业业务技能同时整体提升各项目管理水平。、开展拓展训练通过开展团体合作等拓展训练项目改变项目管理人员精神面貌同时通过活动提升项目管理人员之间的沟通协作能力加强项目人员之间的凝聚力。3/15、项目部要在会议室、办公区明显部位张挂条...
