1、就你所知的如沃尔玛、家乐福等零售行业的情形，讨论波特五力模型在此行业中的应用答：五力模型 : 供应商顾客竞争者替代者潜在进入者供应商 : 众多的制造企业, 如何就价值进行分配, 当前趋势是渠道为王, 制造企业的利润空间被大大压缩 , 但从长远来看 , 更应该建立的是一种长期共赢的关系, 提升价值链顾客 : 顾客的谈判地位在这一行业很低, 但他们有很高的选择权, 只有为顾客带来更多价值才能留住他们。 争者 : 行业竞争者众多, 集中化程度不高, 应当进一步整和, 提高集中度和规模优势。潜在进入者 : 超市业的竞争门槛比较高, 规模是最大的壁垒, 应当强化。 替代者 : 新的业态出现 , 最有可能的替代者应当是电子商务, 零售业应当积极应对这一变革我国零售企业的竞争形势分析零售行业有其自身特殊的竞争结构，可以从波特提出的五种竞争力量来分析 :1. 进入威胁。商业零售企业的经营成本低，政府很少进行限制，导致零售业的进入门槛较低， 零售企业总是面临着新进入者的威胁。2. 替代威胁。 零售企业所经营的产品，大部分技术含量不高，被模仿的可能性较大，使其面临较大的替代性威胁。3. 供应者讨价还价的力量。 从西方发达国家来看，在零售企业与生产企业的讨价还价中，零售企业的力量越来越强大， 我国也出现了类似的发展趋势。4. 购买者讨价还价的力量。由于零售企业越来越多， 商品供应充足， 购买者的力量越来越大，这迫使零售企业越来越多地采用“低价格、低成本、 高质量服务” 的策略， 零售企业暴利的机会越来越少。5. 现有竞争者的竞争。目前，我国零售业中现有竞争者的竞争已经成为多种所有制形式、多种组织类型， 跨地区、 跨经营范围的立体化竞争。2、在企业高层管理的領域中，战略规划得当与否往往是企业是否能生存发展之最重要关键，试说明在实践中进行战略规划时，公司战略、事业部战略和职能战略三者追求目标之异同；以及以上三种战略与经验环境及组织运作方面有何关联性？答：是的 , 在激烈的竞争中, 战略计划是非常重要的, 而所说的只是三个不同层次的战略, 但它们三者都有一个共性, 那就是战略目标都一样, 都是让公司能够获利和得到发展. 但是战略高度不相同。在一个企业来看, 事业部的战略部署一定要配合公司的战略部署, 同样也要配合事业部战略来进行部署. 三者的内在联系是配合和服从的关系。战略规划主要由四个部分组成：1规定企业任务； 2规定企业目标；...
