《管理学原理》复习思考题

《管理学原理》复习思考题一、单项选择题题干选项答案某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员 42 人，其中厂长 1人 ，下辖车间主任 4 人，职能科长 3人；再下设班组长 18 人，科员 16 人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为（ ）。A.4 B.7 C.22 D.23B任何预算都需要用一定形式来表达，这种形式是（ ）。A.表格B.文字C.数字D.图形C以下几种做法中，（ ）最能说明该组织所采取的是较为分权的做法。A.采取了多种有利于提高员工个人能力的做法B.努力使上层领导集中精力于高层管理C.更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出D.采取积极措施减轻上级领导的工作负担C某厂订立有严格的上、下班制度并一直遵照执行。一天深夜突降大雪，给交通带来极大不便，次日早晨便有许多同志上班迟到了，厂长决定对此日的迟到者免于惩罚。对此，企业内部职工议论纷纷。在下列议论中，你认为哪种说法最有道理（ ）。A.厂长滥用职权B.厂长执行管理制度应征询大部分职工的意见C.治厂制度又不是厂长一人订的，厂长无权随便变动D.规章制度应有一定的灵活性，特殊情况可以特殊处理D决策是工作和日常生活中经常进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为（ ）的理解较完整。A.出主意B.拿主意C.既出主意又拿主意D.评价各种主意C高级工程师老王在一家研究所工作，该所拥有一流的研究设备，根据双因素理论，你认为（ ）最能对老王的工作起到激励作用。A.调整设计工作流程，使老王可以完成完整的产品设计而不是总重复做局部的设计B.调整工资水平和福利措施C.给老王配备性能更为先进的个人电脑D.以上各条都起不到激励作用A下面哪句话能全面描述领导职能（ ）。A.对下属进行授权以实现组织既定目标的过程。B.对所拥有的资源进行计划、组织、指挥、监控以实现组织目标的过程。C.通过沟通，影响组织成员，使他们追随其所指引的方向，努力实现组织目标的过程。D.通过行政性职权的运用，指挥组织成员按既定行动方案去实现组织目标的过C程。某公司销售经理被批评为“控制的太多，而领导的太少”。据此，你认为该经理在工作中存在的主要问题最有可能是( )。A.对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心B.对销售目标任务的完成没有给予充分的关注C.事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作D.没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标C为了消除腐败，廉洁清正，某部门除了大力提倡工作人员要严格自律之外，还一直实行着一种岗位轮换...