战略规划——经典案例三 年 发 展 战 略 规 划 书（2009 年-2011年）编订时间：2009 年 5 月实施时间：2009 年月目录一、规划总则（一）规则编制背景（二）规则指导思想及原则（三）规划时限二、公司概况三、企业战略环境分析（一）企业经营环境分析（二）现有竞争对手的分析（三）客户力量的分析（四）供应商力量的分析（五）企业现状分析四、企业总体战略规划（一）企业三年发展总目标（二）阶段发展目标五、战略实施（一）人力资源战略（二）经营管理战略（三）品牌营销战略（四）财务管理战略六、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制福州某某解放汽车销售服务有限公司2009 －2011 年发展战略规划（初稿）【摘要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域， 指导企业资源配置， 指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。现结合行业及公司当前发展趋势，在PEST 分析和 SWOT 分析的基础上，制定某某公司2009 — 2011 年三年发展战略规划。【关键词】：某某公司三年发展战略规划一、规划总则（一）规则编制背景福州某某汽车销售服务有限公司（下简称“某某公司”）创立于2008年 10 月，在经历了旗下子公司福州某某物流有限公司（下简称“福州物流公司”）自 2005 年成立到现在短短几年时间的市场竞争洗礼，已迅速发展成为福州地区较具规模的汽车销售和服务企业之一，业务范围涉及汽车销售及相关消费信贷、保险、车辆维修、备件销售、汽车挂靠、货物运输等各个方面。作为福建省福州市区域商用汽车授权经销商，2009 年 1 月某某公司正式规模化进驻福建华夏汽车城， 标志着公司在规范化发展的道路上迈出了重要的一步， 并为做大企业规模、 提高经济效益， 实现企业战略化经营格局奠定了良好的基础。经过半年的经营， 公司管理已相对稳定， 并逐步进入发展期， 为实现公司的可持续发展， 增强企业凝聚力， 通过企业三年发展战略规划的设立，为企业和员工树立共同发展目标和愿景， 指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。（二）规则指导思想及原则以《某某企业发展宪章》 为指导思想， 以《某某文化精粹》 为指导原则，坚持以市场为导向， 积极拓展目标区域市场， 稳定和扩大市场占有率， 形成整车销售、维修服务、配件供应、信...
