精品文案资料范文分享技术部管理制度技术部管理制度1、负责提供产品的整套图纸。要求图纸准确、清晰，真正起到保证指导生产的目的。2、负责编制生产计划及材料需求计划，报总经理批准后，再将生产计划转报生产部门。生产计划单应包括炉体规格、加工部件、客户名称及发货日期等内容；材料计划应包括材料名称、规格（型号）、数量等内容，对特殊规格的材料需计算准确需用量，以免造成浪费。3、负责指导、解决生产过程中出现的技术难题。在生产过程中当生产人员对图纸或加工要求提出疑问或异议等技术性问题时，负责解答并做出终决。4、负责为生产部及仓库提供发货明细表。5、当客户对产品或部件的规格、尺寸及要求发生变更时，要立即通知生产部停止变更部分的生产， 并尽快拿出更改后的图纸交付生产部，重新安排生产。6、组织人员定期对样板进行校对，发现变形的要及时淘汰，并更换新的标准样板。每次校对后需进行登记，注明校对日期、校对人员、样板名称，误差值及使用期限等内容。7、所有图纸应妥善保存，计算机内的应及时备份、存档。未经允许不准将图纸转借他人或私自带出公司。技术部管理制度（二）一、基本行为规范：1、忠于职守、服从安排，不得阳奉阴违或者敷衍塞责。2、充分发挥主观能动性、积级提高工作效率，业务技能上应力求精益求精。3、工作时间内谢绝会客；如确有必要，须经部门经理批准。4、在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑；保持环境美观整洁。5、同事之间应相互尊重和友好合作，不得有吵闹、聊天、搬弄事非等破坏正常工作秩序的行为。6、办公时间不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事。二、电脑使用和管理：精品文案资料范文分享1、电脑管理实行专人负责制， 未经负责人许可任何人不得随意使用。2、未经许可任何人不得更换电脑软硬件，拒绝使用来历不明的软件和光盘。3、禁止使用、传播、编制、复制电脑游戏，严禁上班时间玩电脑游戏。4、公司鼓励员工探索、开发网络资源，为领导正确决策和提高管理水平提供理论和实践依据。5、技术部电脑专人专用，非技术部人员未经许可不得进入技术部。三、电脑维护管理：1、电脑发生故障时，使用者作简易处理仍不能排除的，应立即报告部门经理。2、对电脑维修维护时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当而遗失。3、如电脑软硬件需要更换须经部门经理同意，涉及金额较大的维修，应报总经理批准。4、如发生涉及电脑软硬件重大损失事故，公司应将其作专案处理。5、凡外请技术员对电脑进...
