- 可行性研究报告投资创建航空旅游观光公司和航空运动学院项目2 目录目录⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 1 摘要⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.2 第一部分学院及公司基本情况 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.6 第二部分项目管理层设置 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 8 第三部分项目概况 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.. 15 第四部分投资分析说明 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.. 25 第五部分经营策略 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.. 28 第六部分市场及竞争分析 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.. 30 第七部分营销策略 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.. 35 第八部分风险控制 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.. 38 第九部分项目实施计划 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.. 41 3 摘要第一部分企业基本情况依托已经建成的莱芜市雪野旅游区航空运动基地，依靠始建于上世纪五十年代的国家体育总局直属安阳航空运动学校的技术力量，以筹建· · · 航空运动学院和组建·· · · 航空观光有限公司为组织机构，打造具有完善的管理体制的新兴产业运营主体。第二部分公司管理层公司实行院长 （总经理） 负责制，下设各部门经理及工程师， 各部门责任到位，采用现代企业的管理模式， 制定严谨的管理机制对企业进行管理。第三部分项目概况山东省莱芜市作为我国国际航空体育运动节永久主办地，和作为具备完善的航空运动基础设施的旅游开发区，依托 18000 亩水域面积， 选址该地积极开展飞行培训、直升机观光、货运等业务，发展前景广阔。第四部分投资分析说明按照总投资周期2 年，分三阶段展开。拟建设占地300 亩，总投资2.36 亿元的学院加公司模式。其中远期将实现拥有各类飞机35— 50 架，年培训运动型飞行员150 名，年实现直升机观光收入1.1 亿元，实现税利8000 万元，实现税收2100 万元的目标。第五部分经营策略4 本项目尚属新兴产业， 大胆的构想，成功的实施是此项目成功的关键。在理念方面精密围绕 “理念现行、 物有所值” 的经营观念， 在先进的理念指导下， 坚持不断提高服务质量、 提升服务标准、 降低服务价格， 让顾客在尝试这种新兴游玩方式的同时，感受到物有所值。 管理哲学培养经营风格，经营风格体现服务特色， 服务特色影响运转机制， 运转机制完善管理模式，反之亦然。第六部分市场及竞争分析** 第七部分营销...
