下载后可任意编辑关于转发中铁工程总公司《铁路工程项目实行架子队管理模式的指导意见》和《铁路工程项目实行架子队管理模式操作指南》的通知 办建设发〔2024〕57 号 各铁路局，各铁路公司(筹备组)： 铁道部《关于积极提倡架子队管理模式的指导意见》（铁建设[2024]51 号）下发以来，各施工单位积极推行架子队劳务用工管理模式，特别是中铁工程总公司作为法律规范试点单位，狠抓架子队管理推动工作，取得了初步成效并在铁道部 12 月 14 日召开的铁路建设架子队管理推动座谈会做了经验介绍。为进一步推动架子队管理，现将中铁工程总公司《铁路工程项目实行架子队管理模式的指导意见》和《铁路工程项目实行架子队管理模式操作指南》转发给你们，望仔细学习借鉴。 为进一步推动铁路建设标准化管理，又好又快完成大规模铁路建设任务，现就深化推动架子队管理工作提出要求如下： 一、进一步提高推行架子队管理模式重要性认识 架子队是一种经实践证明较好的施工生产组织方式，在铁路建设项目推行架子队管理模式意义重大：一是有利于更好地落实国家相关政策，加快铁路建设；二是有利于维护铁路建设市场秩序，取缔“包工头”，强化廉政建设；三是有利于促进施工企业长远进展，法律规范有序组织现场施工；四是有利于法律规范施工企业劳务用工行为，保护农民工权益；五是有利于施工企业构建内外和谐的进展环境，减少经营风险；六是有利于施工企业控制成本，提高企业经济效益。各单位一定要充分认识推行架子队管理模式的重要意义，统一思想，转变观念，加强管理，严格要求，全力推动架子队管理工作。 二、着力解决架子队管理模式推动中的突出问题 1．关于架子队内部骨干人员不足问题。架子队管理模式的核心是内部骨干人员带外部劳务，施工企业应通过鼓舞下载后可任意编辑大中专毕业生到架子队锻炼、积极招聘技校职高毕业生、培育使用或吸纳优秀劳务人员等途径，解决架子队内部骨干人员不足的问题。 2．关于架子队劳务人员来源问题。劳务用工应以劳务公司提供为主，以零散劳务人员为辅。施工企业应主动与劳动力资源丰富的地方政府协商建立劳务基地，成立劳务公司，并使劳务基地根据“定点培育、定向输送、学用结合、合作共赢”的原则向施工企业输送合格的劳务人员，解决劳务人员的来源问题。 3．关于架子队依法用工问题。施工企业必须严格遵守劳动合同法的有关规定，与劳务公司依法签订劳务用工协议；项目部应在授权后代表企业依法与零散劳务人...
