下载后可任意编辑北 京 远 洋 投 资 集 团 （ 总 部 ）绩 效 考 核 管 理 办 法 （ 草 案 ）第 一 章 总 则第 一 条 建 立 绩 效 考 核 机 制 的 目 的 和 意 义一 、 理 顺 和 完 善 内 部 管 理 体 系 ， 激 发 员工 的 工 作 积 极 性 和 制 造 性 ， 建 立 和 健 全 奖 勤罚 懒 、 奖 优 罚 劣 、 奖 罚 分 明 的 奖 惩 激 励 机 制 ，最 大 限 度 地 挖 掘 潜 力 ， 保 证 集 团 健 康 、 快 速 、稳 健 地 进 展 。二 、 分 工 明 确 ， 责 任 清 楚 ， 计 划 性 强 ，工 作 有 序 ， 以 保 障 集 团 具 备 良 好 的 工 作 秩 序 。三 、 通 过 考 核 ， 逐 步 建 立 相 适 应 的 企 业文 化 、 适 合 本 集 团 进 展 的 竞 争 和 淘 汰 机 制 ，优 化 人 员 结 构 ， 提 升 企 业 员 工 的 工 作 技 能 和综 合 能 力 ， 提 高 工 作 效 率 和 经 济 效 益 。第 二 条 结 果 应 用 ： 根 据 职 级 分 别 实 行 关键 业 绩 指 标 （ KPI ） 考 核 及 综 合 素 养 能 力 评 估 。绩 效 考 核 结 果 与 绩 效 工 资 挂 钩 ， 同 时 作 为 年终 员 工 绩 效 奖 金 、 优 秀 员 工 评 选 、 职 位 晋 级晋 等 、 工 作 岗 位 调 整 及 年 度 薪 酬 调 整 的 重 要参 考 依 据 。1 / 18下载后可任意编辑第 三 条 适 用 范 围一 、 本 办 法 适 用 于 集 团 总 部 所 有 员 工 。二 、 集 团 总 部 各 部 门 直 接 根 据 本 办 法 各项 条 款 执 行 ； 司 属 各 单 位 可 在 本 管 理 办 法 原则 性 规 定 范 围 内 根 据 各 自 实 际 情 况 另 行 制 订实 施 细 则 ， 报 集 团 相 关 领 导 审 核 、 批 准 后 执行 。第 四 条 考 核 的 组 织 保 障 和 职 责 分 工一 、 在 总 裁 领 导 下 设 立 薪 酬 绩 效 管 理 委员 会 ， 由 总 裁 担 任 委 员 会 主 席 ， 各 分 管 副 总裁 任 委 员 。 委 员 会 负 责 把 握 全 局 ， 依 据 集...
