下载后可任意编辑青岛北洋食品有限公司生产绩效考核办法1
目的：为了营造一个洁净有序的生产环境，保证生产高效率，产品高品质，同时激励员工的工作积极性，特制定本考核办法
2．适应范围：生产车间作业人员及基层管理人员（含班组长）
职责：车间主任负责车间绩效考核的执行，负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，对考核结果依照车间管理制度进行处理，职工有困难要帮助解决
1 生产考核的频次、时间（见下表）：类别频次、时间考核对象负责考核人员备注日常检查每天或随机生产作业人员及基层管理人员车间主任要把日常检查发现的问题记录月考核与评定每月 1 次生产作业人员及基层管理人员车间主任及公司领导小组根据日常检查的记录进行分析考核年终综合素养等级评定每年 12 月考评一次生产作业人员和基层管理人员车间主任及公司领导小组根据每月的考核结果进行分析评定4．考核的流程：4
1 由车间主任负责组织对生产作业人员实行考核（包括日常检查与考核、月考核与评定及年终员工综合素养评定等）；4
2 每月 10 日前，由车间统计员协同各车间主任对考评结果整理汇总《车间绩效考核汇总报》，呈报总经理批准，然后转交财务部计算工资或绩效奖金
生产绩效日常检查记录表部门（工序）： 年 月日期时间姓名问题点警告扣分当事人确认下载后可任意编辑检查人：5
考核内容：5
1 考核总分是 100 分，其中劳动纪律和团队精神 15 分，安全生产和卫生 20 分，操作法律规范和效率 25 分，产品质量 30 分，节能降耗 10 分5
2 劳动纪律和团队精神：该项评分为 15 分，出现以下不良记录进行扣分；5
1 迟到、早退：车间员工应遵守公司的劳动纪律，不得早退和迟到
月内若出现迟到或早退现象扣绩效分 2 分/次并进行经济处罚（30 元/次）；同现象该员工
