施工管理 项目管理的核心任务是项目的目标控制 项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作 业主方的项目管理是管理的核心 设计、采购、施工任务的综合承包（简称 EPC） 业主方进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。 在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者 施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任 建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织外，还有人的因素、方法和工具 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析组织方面的问题 组织论 一、组织结构模式（静态关系） 1、职能组织结构：多个矛盾指令源，适合大中型企业 2、线性组织结构：一个指令源，适合小型企业 3、矩阵组织构构：两个指令源，适合大型企业 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系 二、组织分工（静态关系） 1、工作任务分工 2、管理职能分工 三、工程流程组织（动态关系） 1、管理工作流程组织 2、信息处理工作流程组织 3、物质流程组织 组织工具（三图两表）： 1、项目结构图：树状图的方式逐层分解，以反映所有工作任务 项目结构的编码依据项目结构图 2、组织结构图 3、工作流程图 4、工作任务分工表 5、管理职能分工表 管理是由多个环节组成的过程：1、提出问题 2、筹划：提出解决问题的多个可能的方案 对可能方案进行比较 3、决策：从多方案中选择最适方案 4、执行 5、检查 施工组织设计的基本内容：1、工程概况 2、施工部署及方案 3、施工进度计划4、施工平面图 5、主要技术经济指标 施工组织设计的分类： 1、施工组织总设计：单项工程为对象，战略部署，技术和经济纲要 2、单位工程施工组织设计：单位工程为对象 3、分部分项工程施工组织设计：针对某些特别重要的、技术复杂的、新工艺、新技术 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论 动态控制的程序： 1、准备工作：先分解、确定计划值 2、实施：（1）、收集实际值（2）、定期将计划值与实际值作比较（3）、如有纠编，进行纠编 项目目标控制的纠编措施：组织、管理...
