五大产业园区运营模式分析 五大产业园运营模式分析 一 、 华夏幸福基业 1、企业背景及发展概况 华夏幸福基业成立于1998 年，拥有房地产开发经营业务一级资质，早期致力于河北省内的城市住宅项目开发
20xx 年开始运营固安工业园，逐步向工业园区运营商进行转变，目前已经形成“园区+地产”运营模式
华夏幸福基业开发版图主要位于环首都经济圈、环渤海经济圈等地
其运营模式的成功主要在于寻求地方政府与企业之间能够实现双赢的契合点，通过产业新城的建设帮助政府实现地域经济的快速发展，同时在获取廉价土地方面与当地政府形成默契，实现互帮互赢
2、运营模式和盈利模式 ➢ 运营模式 以打造“产业新城”为企业战略定位，以“园区+地产”作为盈利模式，公司在园区还未起步前，就与当地政府签订排他性的园区整体委托开发协议，由华夏幸福对园区进行前期规划 、基础 设施 建设、土地整理 、商品 房开发、工业厂 房开发、园区招 商引 资以及企业入 院后 的物 业管 理 服 务，政府则 提 供 行政方面的服 务和管 理
与 20xx 年提 出 的PPP 模式不 谋 而 合
五大产业园区运营模式分析 企业整体运作类似于中介服务，通过对产业新城的整体操盘，整合地方政府、资金、技术、高新产业等各方资源，进行园区的规划建设和运营管理服务
➢ 运营特点 1) 选址：华夏幸福产业园多定位于经济尚不发达的城郊或县域待发展新区，以助力区域经济发展为目标有利于与当地政府洽谈排他性的合作协议，争取更多利好政策； 2) 良好的政府关系：凭借良好的政企关系进行排他性的合作协议洽谈，同时能够及早地参与地块的规划和土地整理工作，甚至参与区域发展规划，对园区规划及后期招商均有利好
对政府来说，华夏幸福已经成为政府基建和招商引资的外包机构
五大产业园区运营模式分析 3) 行政服务通道：得益于与政府的合作关系，园区行政服务直接与政府相关
