五种激励机制 一、分配杠杆激励 二、目标激励 三、企业精神激励 四、感情激励 五、思想教育激励 激励员工士气的十大? 则： ①亲自向员工的杰出工作表现表示感谢，一对一地亲自致谢或书面致谢； ②花些时间倾听员工的心声； ③对个人、部门及组织的杰出表现提供明确的回馈； ④积极创造一个开放、信任及有趣的工作环境，鼓励新点子和积极的主动性； ⑤让每一位员工了解公司的收支情形，公司的新产品和市场竞争策略，以及讨论每位员工在公司所有计划中所扮演的角色； ⑥让员工参与决策，尤其是那些对其有影响的决定； ⑦ 肯 定 、 奖 励 及 升 迁 等 ， 都 应 以 个 人 工 作 表 现 及 工 作 环 境 为 基 础 ； ⑧ 加 强 员 工 对 于 工 作 及 工 作 环 境 的 归 属 感 ； ⑨ 提 供 员 工 学 习 新 知 及 成 长 的 机 会 ， 告 诉 员 工 在 公 司 的 目 标 下 ， 管 理 者 如 何帮 助 其 完 成 个 人 目 标 ， 建 立 与 每 位 员 工 的 伙 伴 关 系 ； ⑩ 庆 祝 成 功 --无 论 是 公 司 、 部 门 或 个 人 的 优 秀 表 现 ， 都 应 举 办 士 气 激 励 大 会或 相 关 活 动 。 激 励 下 属 的 1 1 个 便 宜 手 段 一 提 起 如 何 激 励 下 属 ， 不 少 经 理 人 特 别 是 中 层 经 理 人 经 常 抱 怨 说 ： “ 我 一 没 有 给下 属 提 职 晋 升 的 权 ， 二 没 有 给 下 属 加 薪 发 赏 的 钱 ， 你 让 我 怎么激 励 下 属 ？光耍嘴皮子怎么行？”就在 一 些经 理 人 仍然抱 着传统激 励 手 段 不 放的 时候， 也有 一 些有作 为 的 经 理 人 却在 实践中 ，创造性地总结了不 少 行之有 效的 低成 本甚至零成 本的软性激 励 方法。 1 .不 断认可 杰克·韦奇说 ： “ 我 的 经 营理 论 是 要让 每 个 人 都 能感 觉到自己的 贡献， 这种贡献看得见， 摸得着， 还能数得清。 ”当员 工 完 成 了某项工 作 时， 最需要得到的 是 上司 对 其 工 作 的 肯 定 。 上司 的 认可就是 对 其 工 作 成 绩的 最大 肯 定 。 经 理 主管 人 员 的认可是 一 个 秘密武器， 但认可的 时效性最为 关 键。 如 果用得...
