模块五：绩效考核领导能力 360 度测评（适合中高层管理者）人力资源管理实用工具人力资源管理实用工具一一绩效考核一一中高层管理者绩效考核版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司高层版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司领导能力 360 度测评说明（适合中高层管理者）说明：领导能力 360。测评简介领导能力 360 度测评是一种用于评估个人领导和管理技巧的方法和机制。此种调查包括了四种被调查对象：即被评估者，他/她的上司，同级和下属。调查方式以问卷调查调查为主，在此基础上，通过问卷分析，发现问题并制定相应的对策，确定改进行动方案并在实施过程中注重行动跟进。问卷调查内容附后。问卷分析：重点分析被评估者的差距，并比较分析被评估者的自我评估与他人评估间的相似点和相异点，同时对有待发展的领域提出建议，最后形成评估报告，反馈给每位调查参与者。评估报告可用于上级领导与被评估者共同制定发展计划。问卷填写：一般采取保密和匿名的方式。但是上司的填答应该是可认明的，并将其单独列出以便管理者能将他/她本人的自我评定同上司的评定相比较。♦指导语：•所有参与评价的员工都被要求根据被评价者的实际情况完成该部分问卷。•每个问题只选一项，且必须做出选择；•如果问题未涉及被评估者的工作和行为或者您对该被调查者的此项行为活动不清楚，则回答“不适合被评估者”人力资源管理实用工具一一绩效考核一一中高层管理者绩效考核版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司人力资源管理实用工具一一绩效考核一一中高层管理者绩效考核未名潮版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司人力资源管理实用工具一一绩效考核一一中高层管理者绩效考核髻未名潮版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司：.川卢5 二完全符合 4 二比较符合 3 二一般2 二比较不符合 1 二完全不符合 N 二不适合被评估者/不知道人力资源管理实用工具一一绩效考核一一中高层管理者绩效考核未名潮版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司分类能力要素素质释义圈出所选数值建立信任与尊重尊重他人观点和意见，珍视他人对组织的贡献，善于建立对等合作平台；善于了解他人需求，站在对方角度考虑并解决问题；个人能够做到言行一致，成为他人道德行为的楷54321N指挥能力在团队中扮演“团队领袖”的角色，成熟、自信，能够阐明目标，促使决策，合理分工，成员信任与认同并愿意在其组织和指挥下完成工作。54321N效率导向能正确理解公司目标，并有效进行目标任...
