管理制度年编制— 1 —— 管理制度院 长 职 责一、在上级组织和董事会领导下，执行决策层的决议。全面负责护理院工作，实行院长负责制。二、根据党的路线及有关方针政策、法律、法规制订本院规划、年度工作计划，并组织实施。定期检查、总结，并向决策层汇报。三、主持院内有关会议，听取各部门、科室汇报，并布置工作。四、加强思想政治工作，树立“爱心”尊老的社会新风尚。五、负责督促检查行政、医疗、后勤、护理工作的落实。决定职能部门负责人、科主任、护士长的任免，人才培养的人选，奖惩、调动及晋升工作。六、加强财务、物资管理。重视“增收节支”审查预决算，关心职工生活。七、重视公共关系，积极主动与有关部门联系，接受管理部门的任务。并及时研究处理人民群众对护理院工作的意见。— 2 —— 管理制度院办公室人事培训文书档案日常行政业务副院长院长行政副院长— 3 —— 管理制度行政副院长职责一、在院长领导下、分管全院的行政、总务工作。二、负责制定分管工作的年度工作计划，并组织实施， 定期监督、检查、总结、纠正，保证计划贯彻实施。三、组织制定并逐步完善行政、总务工作的制度、规范、流程，不断提高服务质量。四、组织制定全院的维修计划，保证正常运行标准。五、组织制定安全保卫防范措施，负责督促、检查、总结、预防、纠正，严防事故发生。六、注意勤俭节约，节省开支，减少浪费，关心职工福利。七、规划全院绿化、环境保护工作，组织爱国卫生工作。— 4 —— 管理制度总务科财务科后勤保障营养膳食财务管理行政副院长— 5 —— 管理制度业务副院长职责一、在院长领导下，负责全院医疗、教学、科研工作。二、负责制定分管工作的年度计划，并组织实施，定期督促、检查、总结、纠正，保证计划贯彻落实。三、认真贯彻执行上级规定的规范、制度、操作规程，结合本院实行，组织制订、修改、完善院内制度、规程、不断提高医疗工作服务质量。四、组织制定全院的业务绩效考核标准，经常组织检查、总结、修正和完善。五、重视人才建设。组织制定全院业务继续教育和培训计划，并督促、检查落实。六、抓医疗质量。深入科室了解规章制度，医疗质量，医疗服务等情况。定期分析医疗指标，采取措施，不断提高医疗质量。七、经常了解掌握重危、疑难、特殊住养老人的医疗情况，必要时组织院内、外会诊及抢救工作。八、领导医疗、护理、康复业务的统计及病案管理工作。九、加强与市内各兄弟医院的联系。十、组织...
