招商部招商运营方案招商部招商运营方案一、 背景近年来国家对农业产销政策扶植越来越大，农业型企业越来越多
农产品已经从传统的走街串巷、农贸市场、商超等销售渠道，转变成为各类社区型生鲜超市
但细细发掘很多社区门店依旧无法摆脱农贸市场型贩卖的影子，依旧是脏乱差，并且产品毫无特点，其品质无法保证，人员素质也参差不齐
展望其他行业；化妆品，母婴，便利店，餐饮等都在开展加盟连锁，以标准化的店面，人员培训，规模化的集体采购，品牌化的公司运营，飞速的市场扩张，形成了铁锁横江的强大产夜集群
而农产品市场依旧停留在产品的参差不齐，门店（个体）的单打独斗
远远的落后于其他行业
二、 运营板块 1 ）市场调研社区调研：走访各大高端小区，了解小区生鲜超市产品结构、品类
了解其经营优势、劣势，统计数据进行分析
网络调研：通过各大社交平台（社区业主微信群、微博、门户网站论坛等）建立讨论话题、投票话题等
时间进度与需要支持： 用 2 周时间走访与完成调研报告，网络板块进行长期网络话题讨论， 形成网络风潮， 需要网络技术部门的长期配合与数据统计支持
2）标准化建设总部运营标准化运营标准化：建立运营管理手册，培训手册，督导手册
连锁扩张标准化：建立品牌形象店，形成开店手册以及拓展手册
产品供应标准化：建立总部物资管理手册，总部工程手册
支持体系标准化：建立行政管理手册，财务手册，客服中心标准语序
门店运营标准化建设：制定门店管理手册，包含商品进销存管理、人员职能分配与限定、 门店坏境卫生标准化管理、商品陈列与重点品类摆放标准、突发事件的处理意见与权限、各种奖惩制度
三、招商板块市场前景分析生活在繁忙都市中的都市人，因工作的忙碌、生活品质的提升，也越来越厌倦了传统的菜市场， 而这些菜市场也无法摆脱脏、 乱、差
在这个环境下， 涌现出一批人， 进驻社区将传统菜市场以超市的形式运营连锁扩张展 店选 址建 店开
