招商部招商运营方案招商部招商运营方案一、 背景近年来国家对农业产销政策扶植越来越大，农业型企业越来越多。农产品已经从传统的走街串巷、农贸市场、商超等销售渠道，转变成为各类社区型生鲜超市。 但细细发掘很多社区门店依旧无法摆脱农贸市场型贩卖的影子，依旧是脏乱差，并且产品毫无特点，其品质无法保证，人员素质也参差不齐。展望其他行业；化妆品，母婴，便利店，餐饮等都在开展加盟连锁，以标准化的店面，人员培训，规模化的集体采购，品牌化的公司运营，飞速的市场扩张，形成了铁锁横江的强大产夜集群。 而农产品市场依旧停留在产品的参差不齐，门店（个体）的单打独斗。远远的落后于其他行业。二、 运营板块 1 ）市场调研社区调研：走访各大高端小区，了解小区生鲜超市产品结构、品类。了解其经营优势、劣势，统计数据进行分析。网络调研：通过各大社交平台（社区业主微信群、微博、门户网站论坛等）建立讨论话题、投票话题等。时间进度与需要支持： 用 2 周时间走访与完成调研报告，网络板块进行长期网络话题讨论， 形成网络风潮， 需要网络技术部门的长期配合与数据统计支持。 2）标准化建设总部运营标准化运营标准化：建立运营管理手册，培训手册，督导手册。连锁扩张标准化：建立品牌形象店，形成开店手册以及拓展手册。产品供应标准化：建立总部物资管理手册，总部工程手册。支持体系标准化：建立行政管理手册，财务手册，客服中心标准语序。门店运营标准化建设：制定门店管理手册，包含商品进销存管理、人员职能分配与限定、 门店坏境卫生标准化管理、商品陈列与重点品类摆放标准、突发事件的处理意见与权限、各种奖惩制度。三、招商板块市场前景分析生活在繁忙都市中的都市人，因工作的忙碌、生活品质的提升，也越来越厌倦了传统的菜市场， 而这些菜市场也无法摆脱脏、 乱、差。在这个环境下， 涌现出一批人， 进驻社区将传统菜市场以超市的形式运营连锁扩张展 店选 址建 店开 店产品供应种植养殖仓储采购培训督导支持体系行政人力资源管理客服中心财务管理信息化中心物流门店运营标准化商品进销存管理人员管理标准环境管理标准化门店管理手册搬入了都市人的身边，为人们提供了便捷的购物平台。可这些人却面临着一个残酷的现实，第一，门面租金压力，许多社区生鲜店还在依靠着政府的补助勉强维持着生计。第二，人员工资的压力。第三，进货渠道的不稳定因素。第四，人们对食品安全问题的认知度越来越高。 ...
