下载后可任意编辑烧 结 厂2024 年厂务公开工作总结2024 年，为抓好厂务公开工作，我厂自始至终将其作为一项重要工作内容，坚定不移地贯彻下去，取得了较好的效果，有效地推动了民主管理进程，为员工参加企业管理提供了一个良好的平台，基本上形成了“以厂务促生产，以厂务促廉政”的良性局面，为建设和谐津西发挥了重要推动作用。2024 年 1 至 11 月份，我厂累计更新厂务公开内容 265 期，其中厂部公开 31 期，车间公开 234 期。公示内容涉及公司政策、经济责任制导向、工资分配、干部聘任等各个方面。这次厂务公开工作，我厂累计收到员工合理化建议一千下载后可任意编辑多条，其中采纳并解决的建议 101 条。员工参加的修旧利废项目节余 116.48 万元，小革小改项目创效 463 万元。经我单位内部测评，员工对厂务公开满意率高达 99%以上。下面就厂务公开一些具体工作情况和取得的效果简要汇报如下：一、领导重视，措施得力，实行厂务公开提高了公司及厂部政策的透明度，实现了厂务公开与民主管理的有机结合。为将厂务公开工作抓深抓细，我厂明确规定厂务公开工作为一把手工程，专门成立了由厂长亲自挂帅厂务公开领导小组。通过层层学习贯彻《公司厂务公开实施意见》、《厂务公开实施细则》，制定适合我厂实际情况的《烧结厂厂务公开实施意见》、《烧结厂厂务公开实施细则》、《烧结厂关于进一步加强厂务公开管理的规定》、《烧结厂厂务公开工作“五法律规范”》等一系列行之有效下载后可任意编辑的制度，并于 6 月份配合公司召开以厂务公开工作工作现场会。在原有纵向管理体系（以全调会、日调会、班前班后会为主）的基础上，开辟出了一条以厂务公开为基础的政策贯彻体系，实现了公司政策、厂部措施的直接传达，让更多的员工通过厂务公开这条途径充分了解公司、厂部、车间各种政策走向，为员工参加企业管理提代了一条信息通道，有力地推动了民主管理进程。为保证厂务公开工作落实，我厂加大考核力度，强化制度考核，有力地推动了厂务公开工作。上半年，由于球二车间厂务公开工作滞后，月末考核中我厂分别扣间班子成员 2 分。这一系列强力措施，确保了厂务公开工作的顺利开展，使员工及时准确地看到了各种政策信息。下载后可任意编辑二、通过灵活多样的车间级厂务公开，有力地促进了班组建设工作，在生产实践中形成了比学赶帮的氛围，进一步调动了宽阔干部员工的工作积极性。在学习、吸收各单位厂务公开工作经验的基础上，...
