下载后可任意编辑致（ To ）： 冷副总 由（ From ）： 冯正伟 抄送（ Cc ） 黄总 日期（ Dat ） 2024.12.30 主 旨： 2024 年工作总结 主要内容： 时间如梭，转眼间 2024 年已结束了，新的一年开始了，在这新的一年里，回顾已过去的一年，有喜有乐。在公司领导的带领下，在公司全员的努力下，取得了一定的实效：公司经营扩大，效益提高，当然事物都有两面性，我们还有许多地方值得改善。在这一刻回望过去的一年，总结有以下几点 ： 在这一年中我们取得了一定的成绩如下： 一、礼品部： 1 、冲压车间： 我们改善了生产环境，车间增加了排风扇降低了车间的温度，改善了流水线的高度和长度，使员工能更加舒适的工作。增加了一台冲床，使该车间的产能提高了 30% 左右。而且该车间全年无机械工伤，同时现场管理有很大的改进。 2 、包装车间： 主要是根据工艺对车间的流水线进行了改善，从而取得了很大的效益，如现在每条流水线工人 40-50 人左右，可生产 10-11 万产品，三条流水线的每天产能可达到 30-33 万左右，而人员只需要 120-130 人左右。而我们的生产成本反而降低了很多，如原来每天生产时会产生2000-3000 个报废的产品，而现在最多 200-500 个报废产品，每天最低可减少 2000 个产品报废，连成本每个产品就算是 1 元每个，每天可增加 2000 元的效益，而一个月能增加 6-8 万元的效益。质量：由于原来的工艺问题，使我们的产品表面有 70% 左右的轻微划伤。而现在在流水线上最多10% 左右的表面划伤。 二、灯饰部： 1 、机架工车间： 在管理层重新梳理后，现车间主管认真学习，努力完成工作，在这段时间内无机械工伤，在人员较少的情况下，而且生产任务同比 2024 年还增加的情况下仍然能按时完成工作任务。提高了生产效率。同是在生产现场管理也有了很大的改善。员工的自主意识也有了很 6 、对公司的组织架构做了从新梳理。 二：在这三个多月中工作不足的地方有以下几点： 1 、 6S 推行比较慢，后期监督，检查不到位。 2 、管理人员职责不明确，工作中无详细计划，并且监督不到位。 3 、对公司的管理制度、执行力度监督还不到位。部分员工不服从管理安排 。 4 、各管理人员沟通不到位，工作安排落实不到位。 总上所述，对 2024 年的工作计划如下： 一：各种程序文件方面 1 、确定公司各层文件，质量手册制订的计划， 2024 年一月 31 号前完成。各级程序文件 ...
