变电项目质量管理制度VIP免费

下载后可任意编辑变电项目质量管理制度（一）总则第一条确定项目质量目标，健全质量管理体系，明确应遵守的法律法规、标准法律规范及各项管理制度。第二条施工人员必须严格遵守各项技术管理制度和操作规程，把质量缺陷消灭在施工过程之中，确保工程质量达到施工验收技术法律规范和设计的要求，经得住生产运行和使用的长期考验。第三条建立项目质量责任制和考核评价办法，坚持赏罚分明。对重视质量并做出显著成绩的部门和个人应给予精神和物质鼓舞，对忽视质量的错误倾向应选行批判纠正，视情节轻重给予不同处分，对玩忽职守造成重大质量事故的肇事者要严肃追究责任，直至依法论处。（二）质量教育第四条运用多种形式对职工进行常常性的质量教育，使广阔职工真正认识确保工程质量的重要性。第五条所有参加施工劳动的人员，包括新工人和民工，都必须经过学习，具有与所从事的工作相适应的技术知识和工艺水平，并熟悉应当达到的质量标准方可准许独立操作。（三）质量检查和验收第六条工程质量检查验收的依据是：1.施工验收规程、法律规范、标准以及经过批准的实施细则。2.有效的设计文件、施工图纸及设计变更文件。3.制造厂家提供的设备图纸、技术说明中的技术标准和要求。第七条工程质量检查验收：1 进货检验与试验。1.1 进库和进入现场的物资检验的重点是品种、数量、规格、外观和质保书，填写物资验证单，向监理报验自行采购工程物资。1.2 进入现场的设备、物资由有关部门（业主、监理等）组织，项目部参加，进行开箱验证，提供开箱记录及明细表。1.3 因工程工期等原因，需紧急放行的物资由采购单位提出申请，公司工程管理部、企业管理部审核，总工/副总工批准，项目部负责进行标识、追回和更换。2.安装施工过程检验与试验。2.1 工程施工质量分为三级检查验收。三级检查验收分别为：施工队级、项目部\分公司级和公司级。2.2 施工队自检：施工队在分项（分部）工程结束后，应全数进行自检。自检中发现的问题即行处理，合格后且施工质量验评记录表、记录与签证、调试报告及质保资料等齐全并填写符合要求，并形成施工队检查验收报告，方可向项目部\分公司申请复检。2.3 项目部复检：项目部在接到施工队的检查验收报告后，即可组织分项工程的复检工作。对检查中发现的缺陷和问题，以返工返修卡的形式交施工队进行处理，对处理结果组织验证，并保留验证，同时在质量验评记录表中签字并下载后可任意编辑形成项目部\分公司检查验收报告，方可申请公...